pl

Category

Blog

Sztuka Out of Office: Jak Profesjonalnie Zarządzać Nieobecnością

Out of Office Message: Klucz do Efektywnej Komunikacji Biznesowej 

 

W dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy, w którym mobilność i elastyczność są kluczowe, odpowiednia komunikacja jest niezwykle istotna. Kiedy opuszczamy biuro z różnych powodów, począwszy od urlopów, przez szkolenia, aż po konieczność skupienia się na projektach zdalnych, nasze “Out of Office Message” (OOO) staje się naszym głównym narzędziem komunikacyjnym. Jak możemy wykorzystać tę krótką wiadomość do usprawnienia relacji biznesowych i utrzymania klarownej komunikacji? 

 

Co powinna zawierać wiadomość OOO 

 

Automatyczna odpowiedź e-mailowa to wiadomość, którą otrzymujesz, gdy osoba, do której próbujesz się skontaktować, jest poza biurem. Takie powiadomienia zazwyczaj zawierają następujące informacje: 

  • Czas, przez jaki osoba, do której dzwonisz, będzie niedostępna (daty itp.),  
  • Kogo skontaktować w przypadku jej nieobecności,  
  • Datę przewidywanego powrotu tej osoby. 

 

W odpowiedziach automatycznych “Out of Office Message” istnieje kilka kluczowych elementów, które warto uwzględnić. Dlaczego są one tak istotne? 

 

  1. Jakość Treści: Jasność i Informacje

Nieocenionym elementem skutecznego OOO jest klarowność treści. Konieczne jest zawarcie konkretnych informacji, takich jak daty nieobecności oraz oczekiwana data powrotu. To zapewnia jasność co do czasu, w którym możemy spodziewać się odpowiedzi. Dodatkowo, warto poinformować o ewentualnych ograniczeniach w dostępności, co pozwoli uniknąć frustracji osób oczekujących na kontakt. 

 

  1. Personalizacja i Ludzki Wymiar

Mimo że OOO to często automatyczna wiadomość, dodanie nutki osobistego tonu może sprawić, że kontaktujący się będą mieli poczucie, że ich sprawa jest dla Ciebie istotna. Choć standardowe sformułowania są ważne dla profesjonalizmu, subtelne wyrażenie wdzięczności czy sympatii może uczynić Twoją wiadomość bardziej przyjazną i ludzką. 

 

  1. Alternatywne Kontakty

W przypadku, gdy istnieje potrzeba natychmiastowego kontaktu lub rozwiązania sprawy, warto podać alternatywne kontakty. Wskazanie osoby, która zajmuje się Twoimi obowiązkami w Twojej nieobecności, znacznie ułatwia pracę współpracownikom czy klientom, zapewniając ciągłość obsługi. 

 

  1. Elastyczność i Kreatywność

Przykłady OOO nie muszą być sztywne. Przez umiarkowane wyrażenie kreatywności możesz wyróżnić się w tłumie, ale pamiętaj, aby zachować profesjonalizm. To miejsce, w którym odrobina luzu może sprawić, że Twoja wiadomość będzie bardziej zapadająca w pamięć. 

 

Inspiracje dla Twojej Automatycznej Odpowiedzi E-mailowej 

Jeśli masz trudności z określeniem, jakie informacje powinny być dodane do automatycznych odpowiedzi e-mailowych, oto przykłady oraz szablony, które możesz wykorzystać jako odniesienie i przewodnik: 

 

Przykład 1: 

[Twoje powitanie] 

Dziękuję za wiadomość. Jestem aktualnie poza biurem i wrócę 25 listopada. W tym czasie będę mieć ograniczony dostęp do mojej poczty. 

W razie pilnej potrzeby proszę o kontakt telefoniczny pod numerem (twój numer telefonu). 

Z poważaniem, 

[Twoje Imię] 

 

Przykład 2: 

[Twoje powitanie] 

Od 10 do 15 grudnia będę poza biurem. 

Jeśli potrzebujesz natychmiastowej pomocy, skontaktuj się z (Imię Kontaktowej Osoby). 

Z poważaniem,
[Twoje Imię] 

Przykład 3: 

[Twoje powitanie] 

Będę nieobecny od 1 do 10 stycznia. 

W razie pilnych spraw, proszę o kontakt z (Imię Osoby Kontaktowej) pod adresem (Adres Email Osoby Kontaktowej). W przeciwnym razie odpowiem na Twoje wiadomości zaraz po powrocie. 

Z poważaniem,
[Twoje Imię] 

 

Przykład 4: 

[Twoje powitanie]  

Dziękuję za wiadomość. Obecnie nie mam dostępu do poczty i wrócę 20 lutego. 

W przypadku pilnych spraw, proszę o kontakt przez telefon komórkowy – (Twój Numer Telefonu). 

Z poważaniem,
[Twoje Imię] 

 

Przykład 5: 

[Twoje powitanie] 

Dziękuję za Twoją wiadomość. Jest ona ważna dla mnie i postaram się jak najszybciej na nią odpowiedzieć. 

Dzięki!
[Twoje Imię] 

 

Zasady Efektywnych Komunikatów Nieobecności: Czego Unikać 

 

  1. Zbyt szczegółowe informacje o nieobecności: Unikaj podawania zbyt wielu osobistych szczegółów dotyczących powodu nieobecności. Zbyt szczegółowe informacje mogą naruszyć prywatność lub być nieadekwatne w kontekście biznesowym.
  2. Obietnice, których nie można dotrzymać: Unikaj obietnic o natychmiastowej reakcji, jeśli nie masz możliwości szybkiego dostępu do wiadomości. Zamiast tego, zaznacz realistyczny czas reakcji.
  3. Nadmierna nieformalność: Choć odrobina luzu może być pożądana, należy unikać zbyt nieformalnego tonu, który może być nieodpowiedni w kontekście biznesowym. Staraj się zachować profesjonalizm.
  4. Niejasne informacje kontaktowe: Unikaj podawania nieaktualnych lub niejasnych danych kontaktowych. Upewnij się, że podajesz aktualne informacje o osobie zastępczej lub sposobach kontaktu w przypadku pilnych spraw.
  5. Zbyt długi komunikat: Unikaj nadmiernie rozwlekłych wiadomości. Staraj się zachować zwięzłość i klarowność, aby odbiorca szybko zrozumiał Twoją niedostępność i ewentualne sposoby kontaktu.

 

Podsumowanie 

Wiadomość Out of Office (OOO) to nie tylko informacja o naszej nieobecności. To kluczowy element naszych relacji biznesowych, który kształtuje sposób, w jaki jesteśmy postrzegani w środowisku pracy. Dbałość o klarowność, zawarcie istotnych informacji, delikatny ton oraz zapewnienie alternatywnych kontaktów to klucz do utrzymania płynnej i efektywnej komunikacji w biznesie. 

Jasność treści w OOO gwarantuje, że osoby oczekujące na naszą odpowiedź mają pełną świadomość naszej nieobecności i oczekiwanego terminu powrotu. Dodatkowo, element personalizacji, nawet w automatycznych wiadomościach, nadaje ludzki wymiar i pokazuje troskę o naszych partnerów biznesowych. 

Podanie alternatywnych kontaktów czy informacji o osobach odpowiedzialnych za nasze obowiązki w nieobecności zapewnia ciągłość obsługi, co jest kluczowe dla zachowania profesjonalizmu. Nie zapominajmy o elastyczności w tworzeniu OOO. Kreatywność połączona z umiarem może sprawić, że nasza wiadomość zostanie zapamiętana, zachowując jednocześnie wymagany poziom profesjonalizmu. 

Wiadomość OOO to więc nie tylko forma grzecznościowa, lecz istotny element budowania relacji biznesowych. Poprawnie sformułowany komunikat nieobecności odzwierciedla nasze zaangażowanie, dbałość o profesjonalizm i skuteczność w utrzymaniu kontaktu, nawet w naszej nieobecności. 

Ile Powinienem Zapłacić Rekruterowi za Znalezienie Talentów IT w Wielkiej Brytanii

Jeśli szukasz talentów IT w Wielkiej Brytanii, masz kilka opcji do rozważenia. Po pierwsze i najważniejsze, możesz zatrudnić rekrutera IT lub headhuntera, aby znaleźć dla Ciebie talenty IT. Ta opcja jest uzasadniona, jeśli nie wiesz, od czego zacząć w poszukiwaniu talentów IT, ale zależy Ci na znalezieniu najwyższej klasy specjalistów. Jednak musisz zastanowić się nad kosztami związanymi z rekruterami specjalizującymi się w obszarze technologii. 

 

Jakie opłaty pobierają rekruterzy IT w Wielkiej Brytanii? 

 

To powszechne pytanie zadawane przez zainteresowane firmy i osoby skupione na korzystaniu z usług rekruterów do obsadzenia swoich wakatów. Podczas gdy rekruterzy usprawniają proces rekrutacji, zwłaszcza w przypadku bardzo technicznych stanowisk, takich jak IT, wiąże się to zawsze z kosztami. 

Sprawdziliśmy dla Ciebie i podsumowaliśmy, ile kosztują agencje rekrutacyjne w Wielkiej Brytanii. Szczerze mówiąc, nie ma jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie, ze względu na zmienne, które wchodzą w grę. Ogólnie koszt zatrudnienia rekruterów w Wielkiej Brytanii będzie zależał od czynników takich jak obszar, który ma być obsadzony, oraz rodzaj umowy o pracę. 

 

Czynniki określające koszty 

 

Koszt będzie z pewnością zróżnicowany w zależności od roli IT, którą próbujesz obsadzić. Ogólnie rzecz biorąc, rekruterzy pobiorą wyższe opłaty za stanowiska na wyższym szczeblu. Również ważna będzie ranga stanowiska. Kierownicy ds. technologii o wyższym stopniu doświadczenia przyciągną wyższe opłaty rekrutacyjne w porównaniu do młodszych asystentów. Pilność w obsadzeniu roli również wpłynie na koszty. Ostatecznie zdolność znalezienia preferowanych talentów IT również dyktuje ogólny koszt. Na przykład eksperci ds. sztucznej inteligencji są rzadszymi specjalistami niż programiści Java. Zatrudnienie ekspertów ds. sztucznej inteligencji jest więc droższe niż zatrudnienie typowych programistów. 

 

Rodzaj umowy 

 

Rodzaj umowy, jaką planujesz zaoferować swojemu talentowi IT, również będzie miała wpływ na to, ile rekruter pobiera opłat. Umowy stałe zazwyczaj przyciągają wyższe opłaty w Wielkiej Brytanii niż umowy tymczasowe. 

Z naszego badania różnych rekruterów talentów IT w Wielkiej Brytanii wynika, że koszt wynosi od 15 do 20% średniej wartości umowy na pierwszy rok dla typowych/stałych ról IT (co przekłada się na £7,500 – £10,000). Wysokopoziomowe stałe role technologiczne, które są trudniejsze do obsadzenia, kosztują do 25% wartości umowy na pierwszy rok (co przekłada się na około £12,500 lub więcej). 

Rekruterzy pobierają niższe opłaty za obsadzenie tymczasowych ról kontraktowych IT. Na przykład firmy poszukujące jednorazowych pracowników technicznych do podpisania umowy na 1 rok powinny się spodziewać zapłaty 12-15% rocznego wynagrodzenia jako opłat za rekrutację. Większość brytyjskich agencji rekrutacyjnych ds. technologii pobierze opłatę w wysokości 12-15%, nawet jeśli planujesz zatrudnić pracowników tymczasowych na okres krótszy niż rok. 

 

Rekrutowanie talentów technologicznych z Polski zamiast z Wielkiej Brytanii 

 

Biorąc pod uwagę powyższe informacje, zatrudnianie brytyjskich specjalistów technologii może być kosztowne. Jakie inne opcje masz? Cóż, może być korzystniej zlecić to zadanie w Europie Środkowo-Wschodniej (Polska) poprzez lokalną agencję rekrutacyjną IT, biorąc pod uwagę wysoką pozycję Polski jako centrum technologicznego. Pozyskiwanie profesjonalistów technologicznych z Polski niesie ze sobą unikalne korzyści. Tak naprawdę, otwarcie filii technologicznej w Polsce może przynieść więcej korzyści. 

Na pierwszy rzut oka może to się wydawać droższe niż korzystanie z brytyjskich rekruterów technologicznych. Jednak outsourcing działa najlepiej w przypadku strategii krótkoterminowych. Firmy, które zależy na budowaniu silnych zespołów IT na lata, mogą czerpać korzyści długoterminowe, które przewyższają wszelkie oszczędności związane z outsourcingiem. Posiadanie filii technologicznej w Polsce lub biura satelitarnego eliminuje wady związane z prowadzeniem fizycznych operacji w Polsce. 

Jednak potrzebujesz profesjonalistów, którzy cię poprowadzą, jeśli chcesz, aby biuro satelitarne działało prawidłowo. Offshoring niesie ze sobą unikalne ryzyka i koszty, które można zredukować, korzystając z doświadczonych rekruterów pomagających międzynarodowym firmom informatycznym zakładać obecność w Polsce. 

Skorzystasz z usług doradczych i konsultingowych, które pozwolą ci poznać wszystko, od tego, kogo zatrudnić, po zakładanie i organizowanie zespołu IT. Specjaliści pomogą ci także wyeliminować wysokie koszty związane z offshoringiem. Inne unikalne korzyści obejmują możliwość ochrony własności intelektualnej oraz kultury i wartości firmy, utrzymanie pełnej kontroli nad każdym aspektem, włącznie z rozwojem i umiejętnościami. 

Polskich programistów dostępnych do zatrudnienia oceniano na 3. miejscu na świecie (znacznie wyżej niż brytyjscy programiści). Polska również zajmuje wyższe miejsce niż Wielka Brytania w wielu innych aspektach związanych z talentami technologicznymi. Polska jest także domem dla ponad 250 000 z 1 miliona programistów z Europy Środkowo-Wschodniej. Polska technologia jest także tańsza niż w większości krajów europejskich. Rekrutacja z Polski poprzez agencję rekrutacyjną IT jest korzystniejsza. 

Wpływ Technologii na Pozyskiwanie Talentów 

Wpływ Technologii na Pozyskiwanie Talentów 

 

Technologia w pozyskiwaniu talentów 

Przemysł pozyskiwania talentów ewoluował wraz z upływem czasu w wyniku innowacji technologicznych. Dziesięć lat temu proces rekrutacji opierał się głównie na kwalifikacjach. Ocena pracownika opierała się na dokumentach akademickich, doświadczeniu zawodowym i innych materialnych elementach, jakie mieli w posiadaniu. Obecnie rekrutacja ma zupełnie inne oblicze. 

Rekrutacja IT skłoniła rekruterów do rozważenia zarówno twardych, jak i miękkich umiejętności podczas poszukiwania najlepszego kandydata. Charyzma, osobowość, szybkie myślenie, umiejętność nauki oraz umiejętność rozwiązywania problemów to niektóre cechy, które są bardziej cenione niż same kwalifikacje. Warto zauważyć, że większość tych umiejętności może być oceniana za pomocą technologii. 

 

Jak technologia wpłynęła na pozyskiwanie talentów 

 

Konwergencja rekruterów i kandydatów za pośrednictwem aplikacji mobilnych 

 

Rozpowszechnianie informacji stanowi jedno z głównych wyzwań, przed którymi stoi rekrutacja. Aby firmy mogły obsadzić swoje wakaty odpowiednimi osobami, konieczne jest posiadanie efektywnych kanałów komunikacyjnych. Chociaż istnieje wiele dostępnych kanałów, wiele z nich nie jest wystarczająco efektywnych. W rezultacie firmy zwróciły się ku technologii, aby pomóc im w skutecznym rekrutowaniu. 

Idea ta może być związana z aplikacją mobilną firmy, w której rekruterzy mogą dostarczać format wypełniania i składania aplikacji. Ponadto, kierując cały ruch do jednego kanału, proces rekrutacji staje się łatwiejszy i szybszy. 

 

Wykorzystanie usług chmurowych 

Problem związany z dokumentacją pracowników dotyka wiele działów HR. Nawet jeśli kampania rekrutacyjna, reklama i zatrudnianie przebiegły pomyślnie, dane zawsze są zagrożone dostaniem się w niepowołane ręce. Ponadto przechowywanie tych danych na dyskach komputerowych nadal jest niebezpieczne, ponieważ są one podatne na manipulację lub zniszczenie przez ogień. 

Wdrożenie technologii chmurowej ułatwiło proces rekrutacji. Personel HR może teraz łatwo przesyłać wszystkie istotne informacje do chmury i zachować tylko niezbędne informacje na swoich fizycznych urządzeniach. Ponadto przechowywanie danych w chmurze okazało się być najlepsze w redukowaniu kosztów związanych z obsługą wielu fizycznych urządzeń. 

 

Szybsze i znacznie większe prędkości przesyłu danych  

Wprowadzenie zwiększonej prędkości przesyłu danych zmniejszyło pracę zespołów pozyskiwania talentów w firmie. Wiele rozmów kwalifikacyjnych odbywa się obecnie wirtualnie lub poprzez testy IQ, co skraca czas potrzebny na proces. Ponadto zespół ds. pozyskiwania talentów może dostosować się do potrzeb kandydata, co stanowi podstawę tworzenia przyjaznego środowiska pracy po zatrudnieniu. 

Warto zauważyć, że korelacja analiz dotyczących pozyskiwania talentów z danymi wielkogabarytowymi jest ogromna. Ten proces obejmuje ocenę wyników pracownika i porównywanie ich z istniejącymi danymi analitycznymi w celu określenia ich przyszłego sukcesu. Dzięki takim matrycom firmy mogą prognozować cele zasobów ludzkich i planować odpowiednio. 

 

Wykorzystanie blockchain do wzmacniania bezpieczeństwa 

Obecnie ataki cybernetyczne wymagają większej kontroli, a firmy skupiają się na technologii blockchain. Ponadto dane HR muszą być bezpieczne i łatwo dostępne. Blockchain nie tylko chroni systemy, ale również zapewnia przejrzystość. Rekrutacja przeszła poważną modernizację dzięki użyciu blockchaina w dziale zasobów ludzkich. Obecnie rekruterzy mogą przechowywać informacje o rekrutach, dane o osiągnięciach w pracy i czynniki sukcesu oraz dane szkoleniowe, zabezpieczone przed manipulacją lub kradzieżą. To umożliwiło działom HR lepsze zrozumienie ich wewnętrznych danych analitycznych. 

 

Moc mediów społecznościowych 

Obecnie rekrutacja społecznościowa staje się nowym sposobem pozyskiwania talentów. To nie jest jednak nowy koncept, ale jest tego warty. Większość działów HR przyjmuje wpływ mediów społecznościowych i włącza go do swoich procedur rekrutacyjnych. Media społecznościowe to fantastyczny sposób dla rekruterów, aby dowiedzieć się więcej o kandydacie i jego życiu społecznym. 

Ponadto reklamowanie ofert pracy i ich publikowanie stało się łatwiejsze dzięki korzystaniu z platform mediów społecznościowych. To staje się lepszą metodą dotarcia do mas z ofertami pracy. Ponadto jest mniej kosztowne w porównaniu z płaceniem firmom rekrutacyjnym i stronami internetowymi. 

 

Problemy technologiczne w zespole Pozyskiwania Talentów 

 

Rozproszenie 

Choć automatyzacja procesu rekrutacji jest błogosławieństwem, jest też przekleństwem. Większość kluczowych działań w zakresie pozyskiwania talentów ma miejsce poza przestrzenią technologiczną. Ponadto identyfikacja odpowiednich kandydatów, tworzenie autentycznych wiadomości, nawiązywanie kontaktów w spersonalizowany sposób oraz wpływanie poprzez proces ofertowy nie może być zrealizowane w sposób cyfrowy. Technologia może jednak pomóc w poprawie dostarczania usług, ale nigdy nie zastąpi tych istotnych umiejętności. 

 

Zbyt piękne, aby było prawdziwe 

Walka o pozyskiwanie talentów nie została jeszcze wygrana, nawet w procesie automatyzacji. Dział HR nadal musi stosować tradycyjne metody rekrutacji. Ponadto nie wszystkie firmy, które inwestują znaczne środki w automatyzację pozyskiwania talentów, osiągają sukces. Systemy są czasem podatne na awarie i kończą się kosztownymi pracami konserwacyjnymi. 

 

Podsumowanie 

Emerging trends, takie jak COVD-19, ukształtowały proces rekrutacji. To podkreśliło znaczenie korzystania z technologii do reklamowania, zatrudniania i kształtowania pracy. 

Możemy wręcz stwierdzić, że technologia nigdy nie zastąpi bezpośredniego kontaktu między doświadczonym rekruterem a kandydatem. Dlatego też matryce prognozowania przyszłości nigdy nie pokażą kompletnego zautomatyzowania pozyskiwania talentów. 

Jakie Najważniejsze Cechy Należy Sprawdzić Przed Wyborem Agencji Rekrutacyjnej IT

Czego szukać przy wyborze agencji rekrutacyjnej IT? 

 

Rekrutacja nie jest już taka, jaką pamiętamy sprzed kilku lat. Niemniej jednak, pozyskiwanie, selekcja i budowanie relacji pozostają kluczowymi elementami skutecznego działania agencji rekrutacyjnej IT. Niektóre umiejętności rekrutacyjne stały się dzisiaj jeszcze bardziej istotne. Na przykład najlepsze agencje rekrutacyjne IT muszą korzystać z mediów społecznościowych, być kreatywne i wykazywać wyższy poziom biegłości technicznej. 

Zrozumienie cech doskonałych rekruterów IT jest kluczowe dla każdego przedsiębiorstwa, które chce uzyskać jak najlepsze rezultaty z procesu konsultacji rekrutacyjnej IT. Firmy specjalizujące się w rekrutacji IT sięgają poza podstawowe zatrudnianie. Są zobowiązane zarządzać potrzebami zatrudnienia IT w organizacji. Agencje rekrutacyjne IT pracują dla różnych firm, począwszy od małych startupów po korporacje międzynarodowe. 

Muszą mieć doświadczenie w rekrutowaniu różnych profesjonalistów IT, począwszy od administratorów sieci po doświadczonych inżynierów oprogramowania. Co najważniejsze, muszą umieć negocjować pakiety wynagrodzeń z potencjalnymi kandydatami. Wszystkie te aspekty tworzą unikalnego i niezwykle godnego zaufania partnera w konsultacjach rekrutacyjnych IT. 

Jednakże, biorąc pod uwagę, że jest wiele do przemyślenia przy wyborze Agencji Rekrutacyjnej IT (lub agencji zatrudnienia IT), oto główne cechy, na które należy zwrócić uwagę w dzisiejszym zmiennym globalnym krajobrazie IT. 

 

1.Tolerancja na ryzyko 

Najlepsze agencje zatrudnienia IT zdobywają uznanie, ponieważ akceptują i przyjmują ryzyko w procesie rekrutacji. Przestrzeń rekrutacji IT jest silnie konkurencyjna. Aby pozostać istotnymi, ryzyko musi być częścią procesu. Najlepsze agencje zatrudnienia IT podejmują ryzyko i wchodzą w “nieznane wody”. Budują swoją reputację, będąc ciekawskimi i gotowymi do eksploracji niekonwencjonalnych podejść biznesowych. Ich kreatywność odróżnia je od konkurencji. 

Co najważniejsze, najlepsze agencje rekrutacyjne IT nie boją się porażki. Przyjmują nowe wyzwania rekrutacyjne, takie jak masowe rekrutowanie, które zazwyczaj są omijane z powodu uciążliwości. Jeśli agencja zatrudnienia IT, którą rozważasz, nie unika wyzwań, powinieneś naprawdę ją rozważyć. 

 

2.Rekrutacja oparta na technologii 

Postęp technologiczny napędzany Internetem i aplikacjami zrewolucjonizował sposób wykonywania wielu działań, w tym rekrutacji. Poszukiwania pracy nie koncentrują się już wyłącznie na poleceniach. Portale pracy online przejęły kontrolę, a ich skuteczność wciąż rośnie. Najlepsze agencje zatrudnienia IT używają najlepszych dostępnych portali pracy i związanych z nimi technologii (systemów i narzędzi), które nie istniały kilka lat temu. 

Co więcej, posiadają głęboką techniczną wiedzę na temat ról, które rekrutują. Na przykład wysiłki rekrutacyjne mające na celu zatrudnienie inżynierów node.js prowadzone są przez rekruterów, którzy mają głęboką wiedzę z zakresu kodowania. Agencje zainwestowały we wszelkie niezbędne technologie i ekspertyzy IT, aby znaleźć idealnych kandydatów na każdą możliwą rolę IT dzisiaj. 

 

3.Niezrównane uznanie dla DANYCH 

Najlepsze agencje zatrudnienia IT są również kierowane przez dane. Technologie takie jak sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe uczyniły dane kluczowymi. Aby najbardziej zaawansowane systemy przewidywania IT działały, dane są niezbędne. Najlepsze agencje zatrudnienia IT zdają sobie z tego sprawę, dlatego korzystają z danych do podejmowania kluczowych decyzji rekrutacyjnych. Starannie zarządzają specyfikacjami pracy, opisami stanowisk oraz istotnymi danymi należącymi do partnerów biznesowych, obecnych kandydatów i potencjalnych kandydatów. Najlepsze agencje korzystają z nauk o danych i pokrewnych dziedzin, aby umożliwić świadczenie najlepszych możliwych usług konsultacyjnych w zakresie rekrutacji IT. 

 

4.Empatia 

Cechy takie jak empatia są kluczowe, ponieważ rekrutacja uważana jest za szlachetny proces. Nie można lekceważyć znaczenia zatrudniania odpowiedniej osoby. Zatrudnianie oznacza również dochód dla danej osoby oraz jej rodziny. Kiedy cała technologia i dane zostały wykorzystane do znalezienia odpowiednich kandydatów, ostateczna decyzja o zatrudnieniu musi być podejmowana przez rekruterów, którzy troszczą się o ludzi. Tak naprawdę, najlepsi rekruterzy są pasjonująco zainteresowani ludźmi. Mają autentyczne zainteresowanie ludźmi do tego stopnia, że utrzymują kontakt zarówno z udanymi, jak i nieudanymi kandydatami. 

Warto zauważyć, że najwyższy poziom talentu IT może akceptować lub odrzucać oferty głównie w oparciu o to, jak są traktowani w procesach rekrutacyjnych. Najlepsze agencje zatrudnienia IT zdają sobie z tego sprawę, dlatego korzystają z rekruterów, którzy nie tylko są doświadczonymi ekspertami IT, ale także okazują empatię kandydatom, bez względu na to, czy planują ich zatrudnić, czy nie. 

 

Jeśli zależy Ci na skorzystaniu z usług rekrutacji IT w Polsce, które posiadają wszystkie powyższe cechy i nie tylko, spróbuj Dotlinkers, aby uzyskać najlepszych klientów, możliwości oraz kandydatów IT w Polsce. 

Polska ma jednych z najlepszych specjalistów IT na świecie. Skorzystaj z Dotlinkers, aby uzyskać dostęp do tego wyjątkowego rodzaju talentu IT. 

Co musisz wiedzieć o Rekrutacji IT w Polsce?

Co musisz wiedzieć o Rekrutacji IT w Polsce? 

Polska stała się rozkwitającym centrum technologii informatycznych, przyciągającym talenty z całego świata. Rosnący sektor IT w kraju i przyjazne środowisko biznesowe czynią go atrakcyjnym miejscem dla firm poszukujących rozwoju swoich zespołów. Sektor IT w Polsce rozwija się szybciej, niż można sobie wyobrazić, i to nie jest zaskoczeniem. Polski rynek technologiczny jest konkurencyjny i pełen wykwalifikowanych profesjonalistów z różnych branż. Nie zapominajmy o dopasowaniu kulturowym, silnych zasadach etycznych i wysokim poziomie edukacji – to wszystko jest istotne w przypadku polskich programistów. W niniejszym artykule dotLinkers przygotował przydatne informacje na temat rekrutacji IT w Polsce, jak to działa i czy warto inwestować. Jeśli rozważasz rekrutację w dziedzinie IT w Polsce, oto, czego musisz się dowiedzieć. 

Rozkwitający Sektor IT 

Sektor IT w Polsce odnotował znaczący wzrost w ostatnich latach. Miasta takie jak Warszawa, Kraków, Wrocław i Gdańsk stały się ośrodkami technologicznymi, będącymi siedzibą licznych firm zajmujących się rozwojem oprogramowania, startupów oraz międzynarodowych korporacji. Zapotrzebowanie na specjalistów IT jest duże, a rynek jest konkurencyjny. 

Talenty IT 

Polska może poszczycić się silnym systemem edukacyjnym, który dostarcza stały strumień wysoce wykwalifikowanych specjalistów IT. Polskie uczelnie i szkoły techniczne zapewniają solidne podstawy w dziedzinie informatyki, programowania i inżynierii, co czyni Polskę bazą talentów do rekrutacji w dziedzinie IT. 

Specjaliści Wielojęzyczni 

Jednym z atutów Polski w sektorze IT są jej pracownicy wielojęzyczni. Wielu specjalistów IT płynnie posługuje się językiem angielskim, co ułatwia współpracę z międzynarodowymi zespołami. Ta znajomość języka stanowi cenny atut dla firm o zasięgu globalnym. 

Konkurencyjne Wynagrodzenie 

Chociaż wynagrodzenia w Polsce ogólnie są niższe niż w krajach zachodnioeuropejskich i Stanach Zjednoczonych, to jednak są konkurencyjne na lokalnym rynku. Koszty życia w Polsce są również niższe, co sprawia, że jest to atrakcyjna opcja zarówno dla specjalistów IT, jak i firm. 

Work-Life Balance 

Polska oferuje korzystną równowagę między pracą a życiem, z standardowym tygodniowym czasem pracy wynoszącym 40 godzin. Bogata historia kraju i żywa kultura dają wiele możliwości na aktywny wypoczynek, co doceniają liczni specjaliści IT. W Polsce jest łącznie 13 dni świątecznych, z czego kilka przypada na zwykłe dni pracy. Pracodawcy powinni to uwzględnić. Ponadto, średni roczny okres płatnego urlopu wynosi zazwyczaj od 20 do 26 dni. 

Agencje Rekrutacyjne IT w Polsce 

Podczas prowadzenia rekrutacji w Polsce warto skorzystać z wiedzy i doświadczenia agencji rekrutacyjnych IT. dotLinkers posiada dogłębną znajomość lokalnego rynku, szeroką sieć kontaktów oraz doświadczenie w znajdowaniu talentów odpowiadających konkretnym potrzebom. Chcesz dowiedzieć się więcej o naszych modelach współpracy? Sprawdź to tutaj: https://dotlinkers.pl/dla-klientow/ 

Portale Pracy 

Doświadczeni rekruterzy wiedzą, że wybierając główne źródło pozyskiwania talentów, trzeba wziąć pod uwagę dwa kluczowe czynniki: lokalizację i skoncentrowanie się na danej branży. Ogólnie rzecz biorąc, platformy pracy stanowią bardzo efektywny kanał pozyskiwania talentów dla większości polskich rekruterów IT. Kolejnym kanałem, gdy współpracuje się z agencją rekrutacyjną, jest strona internetowa tej agencji. W naszym przypadku jest to zakładka Oferty Pracy. Ponadto, LinkedIn jest powszechnie używany w Polsce zarówno przez poszukujących pracy, jak i rekruterów. Ta platforma jest szczególnie owocna, gdy chodzi o obsadzanie stanowisk średniego i wyższego szczebla. 

Aspekty Prawne i Administracyjne 

Przed rozpoczęciem procesu rekrutacji w Polsce niezbędne jest zapoznanie się z obowiązkami prawno-administracyjnymi dotyczącymi zatrudniania pracowników zagranicznych lub zakładania lokalnego oddziału. Zaleca się, aby każdy pracodawca skonsultował się z prawnym profesjonalistą lub agencją rekrutacyjną IT w Polsce, aby proaktywnie rozwiązać potencjalne kwestie prawne. Ogólnie rzecz biorąc, procedura zatrudniania pracowników w Polsce jest zbliżona do procedur obowiązujących w innych krajach członkowskich UE. Polscy specjaliści IT zawierają umowy o pracę lub kontrakty B2B z pracodawcami. Podatki różnią się w zależności od rodzaju umowy. Ponadto ważne jest zaznaczenie, że regulacje RODO (RODO – Rozporządzenie Ogólne o Ochronie Danych Osobowych) obowiązują wszystkich pracodawców zatrudniających polskich programistów. 

 

Podsumowując, sektor IT w Polsce dynamicznie rośnie, oferując bogaty zbiór talentów, konkurencyjne wynagrodzenia oraz sprzyjające środowisko dla firm technologicznych. Przy rozważaniu rekrutacji IT w Polsce warto wziąć pod uwagę unikalne cechy lokalnego rynku i wykorzystać wiedzę agencji rekrutacyjnych IT w poszukiwaniu najlepszych kandydatów dla potrzeb swojej organizacji. Wybitny krajobraz IT w Polsce kryje ogromny potencjał dla firm, które chcą się rozwijać i odnosić sukcesy w branży technologicznej. 

8 Kluczowych Umiejętności Vanilla, Które Muszą Posiadać Rekruterzy IT

Umiejętności, które muszą posiadać rekruterzy IT 

Rekrutacja IT może być wyzwaniem, zwłaszcza jeśli nie masz doświadczenia w tej dziedzinie. Pomyśl, jak trudne może być znalezienie dobrego rekrutera IT dla swojego zespołu. 

Nie ma wątpliwości, że perfekcyjny rekruter to cenny zasób dla firm we wszystkich sektorach. Dlatego tak ważne jest, abyś miał odpowiedniego rekrutera pracującego dla Ciebie. 

Doskonały kandydat na rekrutera do zespołu IT powinien być obeznany z najnowszymi osiągnięciami w dziedzinie, potrafić kreatywnie rozwiązywać problemy i mieć świetne podejście. 

Oto kilka niezbędnych umiejętności, na które warto zwrócić uwagę przy poszukiwaniu rekrutera IT lub rekrutera technicznego do zatrudnienia w Twojej firmie. 

 

1.Dbałość o szczegóły 

Istnieje wiele wymagań dotyczących odpowiedniego pracownika. Prawidłowy rekruter musi pamiętać o każdym szczególe, aby dostarczyć Ci najlepszych kandydatów. Poszukujesz rekrutera, który zagwarantuje, że z niewielkiego basenu kwalifikowanych osób wyłowi doskonałego kandydata. 

 

2.Dobre umiejętności marketingowe 

Dobry rekruter to dobry marketer. W dziedzinie IT jest więcej wolnych miejsc pracy niż specjalistów IT. Dobry rekruter powinien potrafić przyciągnąć kandydatów o odpowiednich kwalifikacjach do złożenia aplikacji do Twojej firmy. Powinien być zaznajomiony z najnowszymi technikami i technologiami marketingowymi, aby zapewnić widoczność Twojej oferty pracy. 

 

3.Umiejętności komunikacyjne 

Umiejętności komunikacyjne są kluczowe w każdej branży, ale szczególnie w branży rekrutacyjnej. Doskonały rekruter potrafi komunikować się z różnymi typami ludzi i zachęcać ich do aplikowania. Możesz ocenić ich umiejętności komunikacyjne, odwiedzając ich stronę internetową lub biura, a także analizując ich poprzednie ogłoszenia i oceniając zdolność przyciągania ludzi do składania podań. 

 

4.Umiejętności budowania relacji 

Agencje rekrutacyjne pełnią rolę mostu między kandydatem a firmą. Dobra firma powinna być w stanie zbudować relacje korzystne zarówno dla firmy, jak i kandydata. Dobre budowanie relacji wykracza poza automatyczne wysyłanie wiadomości e-mail. Może zaczynać się od wiadomości automatycznych, ale firma, którą zatrudnisz, powinna być w stanie rozmawiać z kandydatami i firmami, dopasowując ich według ich potrzeb. 

 

5.Umiejętności multitaskingu 

Zatrudnianie nowego pracownika zajmuje czas i obejmuje wiele różnych zadań. Rekruterzy muszą publikować ogłoszenia o pracę, przesiewać kandydatów, sprawdzać ich historię, przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne, konsultować się z Tobą i składać oferty pracy, oraz wiele, więcej. Aby odnieść sukces w rekrutacji IT, rekruter, którego zatrudnisz, powinien być w stanie wykonywać wiele zadań jednocześnie. 

 

6.Zarządzanie czasem 

Rekruter musi osiągnąć wiele celów w ciągu dnia, dlatego musi mieć doskonałe umiejętności zarządzania czasem. Jeśli na przykład Twój rekruter spóźnia się na spotkania i zapomina o Twoich rozmowach, to nie jest najlepsza osoba do tego zadania. Zatrudnij rekrutera, który świetnie zarządza czasem i ceni zarówno Twój, jak i czas kandydata. 

 

7.Cierpliwość 

Rekruterzy muszą być bardzo cierpliwi. Nie powinni łatwo się poddawać ani tracić cierpliwości, gdy rzeczy nie idą po ich myśli. Trudno jest znaleźć idealny czas dla obu stron, zarówno firmy, jak i kandydatów, i muszą cierpliwie pracować z obiema stronami, aby znaleźć odpowiedni moment. Powinni również potrafić cierpliwie czekać, aż obie strony zdecydują o zmianach w umowie i być gotowi rozpocząć proces od nowa, jeśli nie jesteś zadowolony. Sprawdź recenzje online, aby dowiedzieć się, co byli klienci mówią o firmie, którą rozważasz. 

 

8.Niezawodność 

Dobry rekruter jest niezawodny. Potrafi dostosować się do Twoich terminów rekrutacji, aby znaleźć doskonałego kandydata dla Twojej firmy. Gdy zatrudniasz agencję rekrutacyjną IT, oczekujesz, że znajdą dla Ciebie odpowiedniego kandydata w ustalonym czasie. Firma, którą zatrudnisz, powinna być w stanie to zrobić bezbłędnie. 

 

Warto wspomnieć, że agencja rekrutacyjna IT może pomóc Ci znaleźć nie tylko programistów czy inżynierów, ale także idealnego kandydata do Twojego wewnętrznego działu rekrutacji. Agencja  IT ma doświadczenie w umieszczaniu kandydatów w odpowiednich miejscach pracy. Tutaj, w dotLinkers IT Recruitment, znajdujemy ludzi, którzy będą pracować nad osiągnięciem wizji i misji Twojej organizacji. 

Pięć kluczowych elementów budowania zdalnych zespołów technicznych

Wiele działów technologicznych przyjęło struktury pracy online dla większości swoich pracowników. Z powodu globalnego kryzysu zdrowotnego spowodowanego przez COVID-19, praca zdalna stała się coraz bardziej powszechna. Jest to korzystne zarówno dla pracowników, jak i firmy, ponieważ obie strony mogą obniżyć koszty operacyjne. 

Budowanie zdalnych zespołów technologicznych może być trudne dla zarządzających, zwłaszcza jeśli nie uwzględniają głównych elementów. Liderzy zespołów muszą zadbać, aby ich zdalni pracownicy byli skoncentrowani, kreatywni i zmotywowani podczas pracy z domu. Praca zdalna może być trudna, ale pracownicy muszą dostosować się do coraz bardziej zdigitalizowanego miejsca pracy. Zobaczmy pięć kluczowych elementów budowy zdalnych zespołów technologicznych. 

Komunikacja jest ważna 

Komunikacja to jedno z najczęściej pomijanych aspektów w zespołach technologicznych pracujących zdalnie. Jednakże komunikacja może mieć znaczący wpływ na morale i motywację pracowników. Kiedy pracownicy pracują razem, inicjatywa podnosi współpracę między pracownikami, więc wszyscy pracownicy muszą być zaangażowani. 

Niestety częściej niż nie, zdalne zespoły technologiczne doświadczają uczucia samotności, co może negatywnie wpływać na ich sukces w organizacji. Dzięki narzędziom technologicznym dostępnym dziś są dostępne spotkania online, które poprawiają komunikację w zespole, jednocześnie utrzymując poczucie wspólnoty. 

Zespoły technologiczne pracujące zdalnie stają się jednością poprzez komunikację online, a większość tych interaktywnych środowisk oferuje bardziej wyraźne funkcje, aby każdy czuł się częścią zespołu. Pracodawcy mają także łatwiejsze zadanie w tworzeniu zespołów technologicznych, ponieważ mają odpowiednie zasoby do ułatwienia tego procesu. Oczywiście zespoły technologiczne pracujące zdalnie mogą organizować spotkania wideo na zakończenie projektów w celu świętowania sukcesu. 

 

Taktyki i narzędzia dla organizacji 

Posiadanie zespołu technologicznego pracującego zdalnie oznacza, że firma musi zawsze przestrzegać wymagań zawodowych i osiągać cele. Dzięki pomocy pewnych narzędzi technologicznych pracowników można efektywnie nadzorować i śledzić aktywność zespołów. Pracodawcy powinni mądrze korzystać z dostępnych na rynku wartościowych metod zarządzania projektami i organizacji projektów. 

Pracownicy będą mogli zobaczyć wpływ, jaki przynoszą firmie, co będzie dla nich motywatorem do działania. Zespoły technologiczne pracujące zdalnie powinny dążyć do wykorzystywania narzędzi i platform, które poprawiają łatwość użycia i doskonale działają dla wszystkich. Pracownicy powinni pracować nad swoimi zadaniami i rozumieć, jakie cele muszą osiągnąć i kiedy. 

 

Współpraca 

Pracodawcy muszą zdać sobie sprawę z znaczenia współpracy między członkami zespołu podczas budowania zdalnych zespołów technologicznych. Pracownicy techniczni i kierownicy w organizacji muszą czuć się połączeni, zachowując zdolność do współpracy bez względu na swoje fizyczne położenie. Pracodawcy powinni dążyć do dostarczenia swoim pracownikom wspólnych zasobów wirtualnych lub internetowych. 

Te zasoby mogą pomóc zespołom technologicznym pracującym zdalnie w pracy nad konkretnymi zadaniami, które wymagają burzy mózgów i wymiany pomysłów. Zespoły mogą omawiać zadania między sobą i ostatecznie zobaczyć wyniki swoich wysiłków. 

Stworzenie wspólnego środowiska dla pracowników pomaga w rozwijaniu poczucia przynależności, co z kolei sprawia, że zespoły osiągają wyjątkowe wyniki w realizacji konkretnych celów. 

Menadżerowie mogą także nadal korzystać z tych zasobów do komunikacji z pracownikami i budowania długotrwałych relacji, co pozwala na poznanie mocnych i słabych stron każdego pracownika i zwiększenie skupienia na tym, na czym każdy członek zespołu chce się skoncentrować. Współpraca między menadżerami a pracownikami może stworzyć poczucie otwartości, co z kolei prowadzi do innowacyjnych inicjatyw. 

 

Poprawne wykorzystanie technologii 

Zdalne zespoły technologiczne powinny dążyć do pełnego wykorzystania dostępnych zasobów na korzyść przedsiębiorstwa. Pracodawcy muszą starannie wyjaśnić to podczas tworzenia zespołów technologicznych, ponieważ większość pracowników może wykorzystać technologie do celów niezwiązanym z firmą. 

Rozwiązania zespołowe mogą wprowadzać specjalne przepisy dotyczące łączności, koordynacji, udostępniania zasobów i narzędzi organizacyjnych, które można wykorzystać do osiągnięcia sukcesu w pracy zespołowej. 

 

Rekrutowanie odpowiedniego zespołu 

Tworząc zdalne zespoły technologiczne, firmy muszą rozważyć, kogo zatrudniają. Inni pracownicy nie poczują się pewnie pracując zdalnie, i nie powinni być częścią zdalnego zespołu, ponieważ naciskanie ich na to skutkować będzie słabymi wynikami. 

Niektóre osoby charakteryzują się wyjątkową zdolnością do współpracy i mogą być idealnym wyborem do pracy w zespołach pracujących zdalnie. Inni mogą mieć trudności z dostosowaniem się do harmonogramów rodzinnych i zachowaniem efektywności, dlatego te czynniki powinny być wyraźnie uwzględniane podczas rekrutacji zespołów technologicznych pracujących zdalnie. 

Korzyści z zatrudnienia agencji rekrutacyjnej IT

Zatrudnianie agencji rekrutacyjnej IT 

Kiedy oferujesz usługi związane z technologią informacyjną lub informatyką, musisz być ostrożny w swoich działaniach. Klienci potrzebują usług wysokiej jakości, które zaspokoją ich potrzeby. Twoja organizacja potrzebuje najlepszych talentów technologicznych lub personelu, aby być o krok przed konkurencją. 

Niestety przyciągnięcie najlepszych talentów technologicznych nie jest łatwe i musisz myśleć nieszablonowo, aby zatrudnić najlepszych pracowników. W obliczu dużego popytu na wykwalifikowanych programistów IT, musisz opracować unikalne podejście rekrutacyjne. Polska jest jednym z szeroko uznawanych centrów technologicznych w Europie dla profesjonalistów z branży IT, musisz być kreatywny, wybierając najlepszych kandydatów. 

Przyjęcie podejścia IT boutique to jeden z najlepszych sposobów na przyciągnięcie najlepszych talentów technologicznych. To podejście działa cuda i obejmuje korzystanie z usług agencji rekrutacyjnej IT. Zatrudniona agencja rekrutacyjna IT daje ci tę konkurencyjną przewagę, której pragniesz każdego dnia. To jest możliwe dzięki szerokim połączeniom, jakie agencja zbudowała w środowisku talentów technologicznych. 

 

Zatrudnianie poprzez właściwą agencję rekrutacyjną – co należy wiedzieć 

Nie zatrudniaj po prostu pierwszej napotkanej agencji rekrutacyjnej. Wybierz firmę, która skupia się na podejściu jakościowym i przyciąga najlepsze talenty technologiczne w Europie Środkowo-Wschodniej. Upewnij się, że wybrana agencja będzie odpowiadać wartościom i kulturze twojej firmy. 

Jeśli nie jesteś gotów zatrudnić polecanych ci specjalistów, współpracuj z agencją oferującą tymczasowe rekrutacje. Będziesz pracować z kandydatami przez nieokreślony czas i nadal wykorzystasz ich talenty. Takie otwarcie pozwoli również tymczasowym pracownikom zdobyć doświadczenie i doskonalić swoje umiejętności. 

Doświadczenie związane z zatrudnieniem agencji rekrutacyjnej IT jest niezbędne do zaspokojenia twoich potrzeb. Wybierz firmę, która wcześniej udanie podjęła się takiego zadania. Poproś o certyfikaty, aby rozwiać wszelkie wątpliwości. 

Nie ma sensu zatrudniać agencji, na którą cię nie stać i nie możesz efektywnie wykorzystać jej zasobów. Porównaj opłaty każdej agencji, aby zdobyć najlepsze talenty i wybierz tę, która mieści się w twoim budżecie. 

 

Korzyści z agencji rekrutacyjnej IT 

Polska to centrum najlepszych specjalistów IT, aby w pełni wykorzystać ich talenty, współpracuj z wiodącą firmą rekrutacyjną. W twoich działaniach pozwól korzyściom z agencji rekrutacyjnej IT przewodniczyć ci w outsourcingu w Europie Środkowo-Wschodniej. Korzyści te obejmują: 

1.Kandydatów wysokiej jakości 

Mimo że polscy eksperci IT plasują się na czołowych miejscach globalnie, wybór najlepszego zespołu ogólnie nie jest łatwy. Będziesz potrzebować profesjonalnej pomocy w wyborze najlepszych talentów. Agencja rekrutacyjna IT sprawi, że to zadanie będzie łatwe i wybierze dla ciebie kandydatów wysokiej jakości. 

To doświadczona firma, która zapewni dostęp do sprawdzonych i akredytowanych kandydatów. To umiejętność, której może ci brakować w twoim profesjonalnym arsenale. 

 

2.Szybki proces rekrutacji 

Korzystając z agencji rekrutacyjnej, przyspieszysz czas, jaki potrzeba, aby nowy pracownik zajął wolne miejsca. Wystarczy dostarczyć agencji szczegóły dotyczące dostępnego stanowiska i terminu rekrutacji. 

To agencja o ustalonym doświadczeniu, przejmie Twoje obowiązki, nie będziesz marnować czasu na poszukiwaniu i skracaniu listy potencjalnych kandydatów. Firma obsłuży cały proces bez stresu, szybko i zaoszczędzi ci kłopotów. Agencja przejdzie do dostarczenia wykwalifikowanego kandydata, nie marnując czasu i bez żadnych wątpliwości. 

 

3.Profesjonalna wiedza rekrutacyjna 

Agencja rekrutacyjna IT, z którą współpracujesz, zna korzyści z outsourcingu w Europie Środkowo-Wschodniej i powie ci, jak wyglądają obecne trendy na rynku pracy. Wybrana agencja powie ci również, jak najlepiej osiągnąć swoje cele rekrutacyjne. 

Musiał to być profesjonalna agencja, który posiada nieporównaną wiedzę na temat rynku. Firma rekrutacyjna będzie w stanie z łatwością i komfortowo zauważyć unikalne talenty, które inne agencje mogą przeoczyć. 

 

4.Koncentruje się na Obsłudze Klienta 

Kluczową korzyścią agencji rekrutacyjnej IT jest to, że skupi się na dostarczeniu ci najlepszych kandydatów na twoje otwarte stanowiska. Kandydaci będą mieli autentyczne umiejętności, których aktualnie potrzebujesz. Najlepsza agencja zapewni pełne wsparcie, ustali dostępne wakaty i znajdzie najlepszych ekspertów IT, którzy je wypełnią. 

 

Mając to na uwadze, nie wahaj się skorzystać z outsourcingu w Polsce, jednym z najlepszych centrów technologicznych w Europie Środkowo-Wschodniej. Agencja rekrutacyjna IT, na którą trafisz, wykona całą pracę i sprawi, że będziesz zadowolony. Umów się na spotkanie jeszcze dziś i dowiedz się więcej

Jaki jest najlepszy sposób na przyciągnięcie najlepszych talentów technologicznych?

Jak przyciągnąć najlepszy talent technologiczny w krajach takich jak Polska?  

W obecnej sytuacji gospodarczej stłumionej przez globalne niepewności, kryzys gospodarczy, czy post-pandemiczny obraz świata, ogłoszenia o pracę nie wydawały się obiecujące na skalę globalną. Najlepsi specjaliści technologiczni zwracają większą uwagę na globalne firmy technologiczne. Co dzieje się z jeszcze mało znaczącymi firmami zainteresowanymi najlepszymi talentami technologicznymi? 

Istnieje kilka sposobów, aby zwrócić uwagę na swoją firmę w obecnej sytuacji post-pandemicznej, globalnej niepewności i kryzysie gospodarczym: 

 

Podejście IT boutique 

To podejście działa cuda. Współpraca z zaufaną lokalną agencją rekrutacyjną IT daje ci właściwą przewagę konkurencyjną dzięki szerokiemu zakresowi kontaktów i relacji, jakie budują wśród inżynierów i ekosystemu talentów technologicznych. 

Dane pokazują, że duże międzynarodowe agencje nie mają takiej wiedzy rynkowej jak mniejsza agencja rekrutacyjna IT, głównie dlatego, że skupiają się na dostarczaniu dużej liczby kandydatów, a nie ich jakości. 

Zamiast tego lokalne agencje, poprzez rekrutacje IT skupiają się bardziej na podejściu jakościowym i przyciągają najlepsze talenty technologiczne, które pasują do kultury i wartości twojej firmy. To pozwoli twojej firmie zbudować długotrwały zespół niezawodnych inżynierów, którzy zostaną na dłużej niż kilka miesięcy czy lat. A gdy już zatrudnisz wykwalifikowany personel technologiczny, znacznie łatwiej będzie przyciągnąć więcej talentów. 

 

Wykorzystaj marketing treści 

Ta strategia również jest skuteczna w przyciąganiu najlepszych talentów. Jednak zajmuje to trochę czasu. Dzięki właściwej strategii marketingu treści możesz zdobyć pożądanego kandydata i uzyskać inne korzyści, takie jak zwiększenie zasięgu marketingowego. Inne korzyści związane z marketingiem treści to korzyści z SEO (zwiększenie ruchu organicznego na twojej stronie) oraz zarządzanie marką. Wysokiej jakości treści poprawiają renomę firmy. Marketing treści zwiększa również widoczność marki. 

Aby stworzyć najlepszą treść zdolną przyciągnąć najlepszy talent, musisz badać swoją publiczność i używać mediów, które są prawdopodobne do znalezienia przez twoją grupę docelową. Zastanów się, jakie strony odwiedzają najlepsi profesjonaliści technologii. Jakie treści szukają online? Inspirować się treściami można na blogach specjalistycznych, tworzyć unikalne treści i publikować je tam, gdzie profesjonaliści technologiczni najprawdopodobniej je zobaczą, na przykład na GitHub lub StackExchange itp. 

 

Wykorzystaj kontakty wewnętrznego zespołu technologicznego 

Możesz wykorzystać istniejący zespół technologiczny, aby zdobyć najlepszy talent technologiczny na rynku. Ta strategia sprawdza się, gdy jesteś w pośpiechu z rekrutacją. Twój obecny zespół zna potrzebne im kompetencje techniczne. Mogą także wybierać talenty na podstawie istotnych czynników, takich jak atmosfera w zespole. Istniejące zespoły mogą także działać jako pierwszy filtr, gwarantując, że wybierasz tylko z najlepszych kandydatów. Aby ta strategia działała doskonale, może być konieczne już posiadanie najlepszych talentów technologicznych w zespole. 

 

Zorganizuj własne spotkania lub hackathony 

Chociaż uczestnictwo w renomowanych wydarzeniach z już ustaloną publicznością to szybki sposób na dotarcie do najlepszego talentu technologicznego, możesz także zdecydować się na stworzenie własnych spotkań lub hackathonów. Możesz wyjaśnić swoje procesy, podzielić się swoimi doświadczeniami i zaprezentować swój zespół na wydarzeniu, aby zachęcić inżynierów poszukujących nowych wyzwań do dołączenia do Twojego teamu. 

Aby zorganizować udane spotkanie online lub hackathon, które skutecznie rekrutuje najlepszy personel technologiczny, musisz zrozumieć, czego najlepsi specjaliści technologii w krajach takich jak Polska oczekują. Musisz także zrozumieć, jakie stanowiska musisz obsadzić oraz zaplanować wydarzenia i agendy zgodne z personelem, którego chcesz przyciągnąć. 

Możesz potrzebować profesjonalistów zewnętrznych, takich jak influencerzy i prelegenci, aby wywołać szum wokół twojego wydarzenia. Ważne jest także być aktywnym, np. nie zapomnij wysyłać uczestnikom ofert pracy. W obecnej rzeczywistości technologicznej nie trzeba być gigantem technologicznym, aby zorganizować udane wydarzenie online skoncentrowane na rekrutacji. Wystarczy być kreatywnym. 

 

Myślenie poza schematami 

Aby zdobyć najlepszy talent technologiczny, musisz unikać barier geograficznych. Najlepsi specjaliści technologii nie znajdują się tylko w Wielkiej Brytanii ani w innych krajach, takich jak Stany Zjednoczone. Kraje takie jak Polska są wysoko oceniane jako centra technologiczne na arenie międzynarodowej. W rezultacie brytyjskie firmy poszukujące najlepszych specjalistów technologii mogą rozważyć Polskę, zamiast być ograniczonymi lokalnymi lub amerykańskimi talentami technologicznymi. Najlepsi kandydaci do wielu ról w dziedzinie informatyki nie muszą być zlokalizowani w tej samej jurysdykcji co siedziba firmy. Rozszerzenie swojej “sieci” to doskonały sposób na zdobycie lepszych pracowników za niższą cenę. 

To wszystko! Powyższe strategie zwiększą twoje szanse na pozyskanie najlepszego talentu technologicznego w centrach technologicznych, takich jak Polska. Jeśli nie wiesz, jak/od czego zacząć poszukiwania profesjonalistów IT w Polsce, możesz skorzystać z firmy rekrutacyjnej jako podwykonawcy, która dostarczy nie tylko wyjątkowe talenty, ale także zatrudni ich w twoim imieniu. 

Jak zostać rekruterem IT?

Istnieje wiele kroków, które możesz podjąć, aby osiągnąć sukces w dziedzinie human resources, niezależnie od Twojego aktualnego poziomu doświadczenia. W tym artykule pokażemy Ci ścieżkę do zostania rekruterem w sektorze technologicznym, a także dostarczymy wskazówek dotyczących doskonalenia umiejętności jako profesjonalny rekruter IT. Oferujemy również praktyczne porady, które można łatwo wdrożyć, aby rozpocząć Twoją drogę. 

 

Czym zajmuje się rekruter techniczny? 

Rekruter techniczny to specjalista dedykowany pozyskiwaniu kandydatów na stanowiska IT. Współpracuje on ściśle z menedżerami ds. zatrudnienia, aby zidentyfikować i zintegrować odpowiednich kandydatów do wakatów. Rekruterzy techniczni mogą pracować zarówno wewnętrznie jako część zespołu HR, jak i w firmach rekrutacyjnych zewnętrznych. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat modeli współpracy, jakie agencja rekrutacyjna IT dotLinkers posiada, odwiedź zakładkę dotyczącą modelów RPO i Success Fee. 

 

Główne obowiązki rekrutera IT: 

Badania kandydatów: Wszystkie stanowiska w rekrutacji wymagają rozległych badań. Przyciąganie kandydatów można podejść zarówno aktywnie, jak i biernie. Oba podejścia wymagają kompleksowego procesu weryfikacji, ale strategie stosowane do ich realizacji mogą się różnić. 

Poszukiwanie kandydatów: Rekruterzy IT wykorzystują różne metody pozyskiwania potencjalnych kandydatów. Obejmuje to korzystanie z tablic ogłoszeń, platform mediów społecznościowych, profesjonalnych serwisów sieciowych, takich jak LinkedIn, forów branżowych, a nawet bezpośrednie docieranie do pasywnych kandydatów. Stosują wyszukiwanie boole’owskie, targetowanie słów kluczowych i inne zaawansowane techniki, aby zidentyfikować i nawiązać kontakt z kandydatami posiadającymi wymagane umiejętności i doświadczenie na dane stanowiska IT. Co więcej, mogą współpracować ze społecznościami technicznymi, uczestniczyć w wydarzeniach branżowych lub angażować się w ćwiczenia mapowania talentów w celu zbudowania solidnego potoku potencjalnych kandydatów na obecne i przyszłe potrzeby.

Stały kontakt z kandydatami: Rekruterzy utrzymują stały kontakt z kandydatami, co jest kluczowe dla efektywnej komunikacji i zrozumienia ich oczekiwań oraz potrzeb. Regularna interakcja z potencjalnymi kandydatami pomaga budować zaufanie i utrzymywać relacje, co może prowadzić do lepszego dopasowania do ofert pracy.

Organizacja rozmów kwalifikacyjnych: Po zidentyfikowaniu odpowiedniego kandydata czas na zorganizowanie rozmowy kwalifikacyjnej. Chociaż rekruterzy nie zawsze biorą udział w samych rozmowach, to oni są odpowiedzialni za organizację i zarządzanie procesem rozmowy, w tym planowanie terminu, lokalizacji i ustalanie, kto będzie obecny na rozmowie kwalifikacyjnej. 

Negocjacje zatrudnienia: Po pomyślnym przebiegu rozmowy kwalifikacyjnej rekruter pomaga w negocjacjach umowy z potencjalnym kandydatem. Umowa powinna obejmować takie elementy jak wynagrodzenie, czas trwania zatrudnienia, oczekiwane obowiązki oraz ewentualne dodatkowe korzyści, jakie firma może zaoferować. 

 

Rekrutacja IT: Twoja droga do sukcesu 

Rekrutacja IT to dynamiczna i ekscytująca dziedzina, która odgrywa znaczącą rolę w łączeniu utalentowanych specjalistów IT z odpowiednimi ofertami pracy. Jeśli zastanawiasz się, jak zostać rekruterem IT, oto kluczowe kroki i wskazówki, które pozwolą Ci osiągnąć sukces w tej roli. 

  1. Zdobądź odpowiednie wykształcenie: Nie istnieje konkretna ścieżka edukacyjna prowadząca do kariery w rekrutacji IT. Niemniej jednak posiadanie stopnia naukowego w dziedzinie pokrewnej, takiej jak informatyka, psychologia lub zarządzanie zasobami ludzkimi, może być cennym atutem. Zrozumienie terminologii technicznej i procesów IT ułatwi efektywną komunikację z kandydatami.
  2. Rozwijaj umiejętności interpersonalne: Rekruterzy IT często działają jako pośrednicy między kandydatami a pracodawcami. Dlatego umiejętności interpersonalne, takie jak komunikacja, negocjacje i empatia, są kluczowe. Budowanie pozytywnych relacji z kandydatami i klientami ma ogromne znaczenie.
  3. Zdobywaj praktyczne doświadczenie: Najlepszym sposobem na rozpoczęcie kariery jako rekruter IT jest zdobycie praktycznego doświadczenia w dziedzinie rekrutacji. Praca w agencji rekrutacyjnej lub w firmie związanej z technologią pozwoli zrozumieć proces selekcji kandydatów i nawiązać cenne kontakty w branży.
  4. Zaznajom się z branżą IT: Aby być skutecznym rekruterem IT, musisz zdobyć wiedzę o technologii i trendach w branży. Śledzenie rynku pracy IT, uczestnictwo w konferencjach i czytanie specjalistycznych publikacji pomoże lepiej zrozumieć potrzeby rynku.
  5. Buduj sieć kontaktów: Twoja zawodowa sieć kontaktów odgrywa kluczową rolę w rekrutacji IT. Aktywne uczestnictwo w społecznościach zawodowych, takich jak LinkedIn, pozwoli nawiązać kontakt z profesjonalistami IT i potencjalnymi kandydatami.
  6. Rozważ certyfikaty (opcjonalnie): Jeśli jesteś zainteresowany, możesz rozważyć uzyskanie certyfikatów związanych z rekrutacją lub specjalizacją w rekrutacji IT. Takie certyfikaty mogą podnieść Twoją wiarygodność i umiejętności w tej dziedzinie.
  7. Stań się ekspertem w rekrutacji IT: Branża IT rozwija się dynamicznie, dlatego nie zapomnij o ciągłym podnoszeniu swoich umiejętności i wiedzy. Bądź elastyczny i dostosowuj się do zmieniających się potrzeb rynku.
  8. Cierpliwość i wytrwałość: Rekrutacja IT może być wyzwaniem, ale cierpliwość i wytrwałość są kluczowe. Proces selekcji może trwać pewien czas, ale ostatecznie przynosi satysfakcję w postaci dopasowania odpowiednich talentów do właściwych miejsc pracy.

Zostań rekruterem IT, który odkrywa największe talenty w świecie technologii. To fascynująca i satysfakcjonująca rola, która wymaga połączenia wiedzy technicznej z umiejętnościami interpersonalnymi. Postępuj zgodnie z tymi krokami, a osiągniesz sukces w dziedzinie rekrutacji IT. 

1 2 3