enpl

Category

Bez kategorii

Kraków DIANA Accelerator: Innowacyjne wsparcie dla bezpieczeństwa

Kraków, znany z bogatej historii i dziedzictwa kulturowego, staje się także areną dla nowoczesnych innowacji obronnych. Dzięki połączeniu sił Krakowskiego Parku Technologicznego (KPT) oraz Akademii Górniczo-Hutniczej (AGH), miasto wchodzi do grona sieci NATO DIANA, oferując zaawansowany program inkubacji i akceleracji. Kraków DIANA Accelerator to nie tylko nowoczesne laboratorium technologiczne, ale także platforma wymiany pomysłów, współpracy i rozwoju dla naukowców, innowatorów i start-upów. 

DIANA zapewnia firmom zasoby, sieci i wytyczne do opracowywania zaawansowanych technologii w celu rozwiązywania krytycznych wyzwań związanych z obronnością i bezpieczeństwem, od działania w środowiskach zaprzeczających, po zwalczanie zagrożeń dla naszej zbiorowej odporności.

Współpraca na rzecz bezpieczeństwa 

Krakow DIANA Accelerator nie jest zwykłym projektem badawczym czy technologicznym. To innowacyjna inicjatywa, która łączy kompetencje naukowe i technologiczne z potrzebami sektora obronnego i wojskowego. Dzięki sieci DIANA, Polska ma szansę wkroczyć na arenę globalnej innowacji obronnej, oferując swoje potencjały i rozwiązania w obszarach takich jak sztuczna inteligencja, technologie kosmiczne, czy kwantowe. 

 

Potencjał polskich Uczelni i Parków Technologicznych 

Włączenie AGH i KPT do programu DIANA to nie tylko prestiż dla polskiego środowiska naukowego. To także szansa na wykorzystanie bogatego potencjału badawczego i innowacyjnego, który tkwi w polskich uczelniach i parkach technologicznych. Krakow DIANA Accelerator to także szansa dla polskich innowatorów, którzy będą mogli rozwijać swoje pomysły i technologie pod nadzorem ekspertów z sektora obronnego i wojskowego. Projekt ten staje się miejscem, gdzie pomysły przeradzają się w realne rozwiązania, gotowe do implementacji zarówno w sektorze cywilnym, jak i obronnym. 

 

Wsparcie dla innowacji z podwójnym zastosowaniem 

Celem Krakow DIANA Accelerator jest nie tylko rozwój nowoczesnych technologii, ale także ich adaptacja i wykorzystanie na potrzeby bezpieczeństwa i obronności. Program akceleracyjny oferuje wsparcie nie tylko dla rozwiązań technologicznych, ale także dla biznesowego ich wdrażania. To kompleksowe podejście, które ma za zadanie przekuć pomysły w działania, wprowadzając nowe standardy w dziedzinie innowacji obronnych. 

 

Współpraca z NATO: Krok w przyszłość 

Polski oddział akceleratora innowacji obronnych NATO – Krakow DIANA Accelerator – to nie tylko kolejny krok w kierunku nowoczesnej obronności, ale także dowód na potencjał Polski w dziedzinie innowacji i technologii. Włączenie się w globalne przedsięwzięcia takie jak DIANA otwiera przed Polską nowe możliwości rozwoju i współpracy na arenie międzynarodowej. 

 

Podsumowanie 

Krakow DIANA Accelerator to nie tylko kolejny projekt badawczy czy technologiczny. To manifestacja determinacji Polski w dziedzinie innowacji obronnych. To także szansa na wykorzystanie potencjału naukowego i technologicznego w służbie bezpieczeństwa i obronności. Partnerstwo z NATO to nie tylko zobowiązanie, ale także możliwość budowania lepszej i bezpieczniejszej przyszłości dla wszystkich. 

 

Szczegółowe informacje na temat programu DIANA: https://www.diana.nato.int/  

Odkrywanie tajemnic efektywnych zespołów deweloperskich: Czy Polska jest liderem światowej klasy?

W świetle najnowszych ustaleń ekspertów technologicznych z Uniwersytetu Stanforda, nasuwa się fascynujące pytanie: czy Polska faktycznie posiada najbardziej efektywne zespoły deweloperskie na świecie? Badania przeprowadzone przez Yegora Denisova-Blancha i Simona Obstbauma sugerują, że istnieje mocny przypuszczenie, że tak właśnie jest. 

Według tych naukowców, polskie zespoły deweloperskie, razem z ich odpowiednikami z Brazylii i Rumunii, przewyższają średnią globalną o około 50%. Co więcej, algorytm opracowany na podstawie tych badań umożliwia mierzenie efektywności deweloperów w sposób innowacyjny i obiektywny. 

 

 

 

Ale w jaki sposób dokładnie ten algorytm działa i co odróżnia go od tradycyjnych wskaźników produktywności? Warto się temu przyjrzeć. 

Tradycyjne metody pomiaru produktywności często koncentrują się na ilości pracy, takiej jak liczba zatwierdzeń czy linii kodu. Jednakże, jak zauważają eksperci, te metryki nie są w pełni wiarygodne ani obiektywne. Algorytm stosowany przez badaczy z Uniwersytetu Stanforda wykorzystuje z kolei analizę kodu źródłowego, co pozwala na bardziej wszechstronne zrozumienie wydajności deweloperów i zespołów. 

Algorytm ten nie tylko odczytuje kod źródłowy z repozytoriów, ale również analizuje go pod kątem różnorodnych wymiarów, takich jak wykorzystywane interfejsy API, warstwy trwałości czy zależności. W ten sposób możliwe jest wygenerowanie obiektywnych metryk oceniających produktywność zespołów programistycznych. 

Jednakże warto podkreślić, że ocena produktywności nie powinna ograniczać się jedynie do ilości napisanego kodu czy liczby zatwierdzeń. Wskazuje na to również Yegor Denisov-Blanch, który zauważa, że istotne jest skupienie się na całkowitej produktywności zespołu, a nie na indywidualnych osiągnięciach. 

Odkrycia tych badań nie tylko rzucają światło na potencjał Polski, Brazylii i Rumunii w zakresie efektywności zespołów deweloperskich, ale także podkreślają znaczenie stosowania obiektywnych metod oceny wydajności w dzisiejszym świecie technologii. 

 

Podsumowując, choć pytanie o to, czy Polska jest liderem w dziedzinie efektywności zespołów deweloperskich, pozostaje otwarte, badania prowadzone przez ekspertów technologicznych z Uniwersytetu Stanforda na pewno przynoszą nowe spojrzenie na tę kwestię. W świetle tych ustaleń wydaje się, że kluczowym czynnikiem sukcesu nie jest tylko korzystanie z innowacyjnych narzędzi do pomiaru produktywności, lecz także skoncentrowanie się na współpracy oraz dynamice zespołowej. 

 

Więcej na temat najbardziej efektywnych zespołów deweloperskich na świecie dowiesz się tutaj: post na LinkedIn

Wszystko, co musisz wiedzieć o umowach zatrudnienia: Jak wybrać najlepszą opcję dla Twojej firmy?

Podczas rozszerzania działalności na rynek polski, zrozumienie niuansów umów dotyczących zatrudnienia jest kluczowe dla skutecznego budowania zespołu. W tym artykule przyjrzymy się czterem najczęstszym rodzajom umów w Polsce, rzucając światło na ich zalety i rozważania. Ta wiedza pozwoli Ci podejmować świadome decyzje i przyciągać odpowiednich specjalistów do rozwijającej się firmy. 

 

Umowa o Pracę 

Umowa o Pracę to najczęściej stosowana forma zatrudnienia w Polsce, zapewniająca zarówno pracownikom, jak i pracodawcom ochronę prawną. Regulowana przez Kodeks Pracy, umowa ta gwarantuje szereg świadczeń, takich jak minimalne wynagrodzenie, płatny urlop, zasiłki chorobowe, uregulowane warunki pracy oraz jasne zasady rozwiązania umowy. Pomimo wyższych kosztów dla pracodawcy związanych z dodatkowymi składkami, jest to najbardziej korzystna forma zatrudnienia dla pracowników o różnych poziomach wynagrodzeń. Umowa o pracę może zostać zawarta: na okres próbny, na czas określony oraz na czas nieokreślony. 

  

Zalety: 

  • Umowa o pracę oferuje firmie stabilne zatrudnienie pracownika na stałe, co przekłada się na kontynuacyjność działań i większą lojalność pracownika 
  • Pracownicy na umowie o pracę korzystają z pełnych praw pracowniczych, takich jak płatny urlop, świadczenia zdrowotne czy zasiłki chorobowe. 
  • Ochrona przed ewentualnym rozwiązaniem umowy. 
  • Pracownicy z umową o pracę zazwyczaj podlegają większej kontroli ze strony firmy, co umożliwia lepsze zarządzanie procesami i wynikami pracy. 

Wady: 

  • Umowy o pracę generują dla firmy wyższe koszty, związane m.in. z obowiązkowymi składkami na ubezpieczenia społeczne czy urlopowym. 
  • Brak możliwości delegowania innej osoby do wykonywania obowiązków zawartych w umowie o pracę przez pracownika. 
  • Sztywno określony czas i miejsce wykonywania pracy. 
  • Rozwiązanie umowy o pracę może być bardziej skomplikowane i czasochłonne. 
  • Umowy o pracę wiążą się z większymi obciążeniami administracyjnymi dla firmy, takimi jak prowadzenie dokumentacji kadrowej czy spełnianie różnych formalności związanych z zatrudnieniem. 

 

Umowa B2B 

Umowy B2B (skrót z j. ang. business-to-business), zwane również umowami o samozatrudnienie, jednoosobową działalnością gospodarczą lub umowami na podstawie prawa cywilnego, są powszechnie stosowane w dynamicznej branży informatycznej. Charakteryzują się one wyjątkową elastycznością, dostarczając korzyści zarówno firmom, jak i samozatrudnionym specjalistom. W umowie B2B jedna strona zobowiązuje się świadczyć określone usługi na rzecz drugiej, a druga wypłacić pierwszej stosowne wynagrodzenie. Najważniejszym elementem jest dokładne określenie podmiotu umowy. Dzięki temu unikniemy wątpliwości i nieporozumień w trakcie trwania współpracy. 

  

Zalety: 

  • Niższe koszty pracodawcy, które w konsekwencji mogą przełożyć się na wyższe wynagrodzenie samozatrudnionego. 
  • Rodzaj umowy pozwala na większą elastyczność w porównaniu do umowy o pracę (elastyczne godziny czy miejsca wykonywania danych czynności). 
  • Firma nie musi zapewniać dodatkowych świadczeń socjalnych, takich jak urlop czy ubezpieczenia zdrowotne, co przekłada się na ograniczone zobowiązania pracodawcy. 
  • Możliwość współpracy z wieloma podmiotami. 

Wady: 

  • Samozatrudniony musi samodzielnie odprowadzać składki i rozliczać podatki.   
  • Umowa ta nie posiada też pewnych przywilejów, które dotyczą pracowników zatrudnionych na umowę o pracę (np. ochrona stosunku pracy kobiety w ciąży). 
  • Pracownicy zatrudnieni na umowę B2B bardzo często nie korzystają z tradycyjnych świadczeń socjalnych, takich jak płatny urlop czy zasiłki zdrowotne. 
  • Ze względu na brak stabilności zatrudnienia, pracownicy z umowy B2B mogą być mniej lojalni wobec firmy, co z kolei może wpływać na długość trwania relacji zawodowych. 

 

Umowa Zlecenie 

Umowa zlecenie to umowa cywilnoprawna, w ramach której jedna strona (zwana zleceniodawcą) zleca drugiej stronie (zwanemu zleceniobiorcą) wykonanie określonej czynności. Jest to elastyczna forma współpracy, szczególnie popularna w przypadku krótkoterminowych zadań lub projektów, które nie wymagają stałego zatrudnienia. Z uwagi na ustaloną minimalną stawkę godzinową, przedsiębiorca musi prowadzić ewidencję czasu przepracowanego przez zleceniobiorcę. Warto pamiętać, że zatrudniając kogoś na podstawie umowy zlecenie, przedsiębiorca ma obowiązek naliczania i odprowadzania składek na ubezpieczenia społeczne, przy czym ubezpieczenie chorobowe jest dobrowolne. Należy również zwrócić uwagę na to, że zleceniobiorca może zakończyć współpracę z dnia na dzień, bez konieczności uprzedzenia. Umowa zlecenie ma swoje zalety i wady, które należy rozważyć przed jej podpisaniem.  

 

Zalety: 

  • Pracodawca ma możliwość wypowiedzenia umowy w każdym czasie (o ile w umowie nie określono okresu wypowiedzenia). 
  • Jest to ekonomiczniejszy sposób zatrudnienia. 
  • Umowa zlecenie daje swobodę w ustalaniu miejsca, czasu i sposobu wykonywania zadania. 
  • Brak określenia godzinowego wymiaru czasu pracy, co obejmuje również brak ścisłego wyznaczenia godzin rozpoczęcia i zakończenia pracy. 
  • Studenci zleceniobiorcy (do 26. roku życia) są zwolnieni z obowiązku opłacania składek ZUS. 

Wady: 

  • Istnieje obowiązek zachowania minimalnej stawki godzinowej. 
  • Brak nadzoru nad pracownikiem. 
  • Brak świadczeń gwarancyjnych, takich jak za czas przestoju, choroby czy macierzyństwa. 

 

Umowa o dzieło 

Umowa o dzieło to forma umowy, w której osoba przyjmująca zamówienie zobowiązuje się do wykonania określonego dzieła, zaś zamawiający do zapłaty wynagrodzenia. Jest ona często określana jako umowa rezultatu, gdyż jej przedmiotem są działania mające konkretny efekt końcowy. Wykonawca ponosi pełną odpowiedzialność za rezultat swojej pracy, włączając w to ewentualne wady wykonanego dzieła, za które może zostać pociągnięty do odpowiedzialności przez zleceniodawcę. Umowa o dzieło charakteryzuje się także niższymi kosztami zatrudnienia w porównaniu do innych form umów.  

 

Zalety: 

  • Firma nie ponosi obowiązku opłacania składek na ubezpieczenia społeczne czy innych świadczeń socjalnych. 
  • Umowy o dzieło są stosunkiem prawnym, który nie wymaga stałego zatrudnienia, co jest korzystne dla projektów krótkoterminowych. 
  • Jest najtańszym i najmniej kłopotliwym sposobem zatrudnienia. 

Wady: 

  • Umowy o dzieło nie oferują stałego zatrudnienia, co może prowadzić do potrzeby ciągłego poszukiwania nowych specjalistów na krótkoterminowe projekty. 
  • Ze względu na większą niezależność wykonawcy, firma może mieć mniejszą kontrolę nad procesem pracy i realizacją projektu. 
  • Wykonawcy na umowie o dzieło nie korzystają z pełnych praw pracowniczych, co może prowadzić do mniejszego zaangażowania. 

 

Rozumienie różnych rodzajów umów dotyczących zatrudnienia jest kluczowe dla skutecznego zarządzania personelem w firmie rozszerzającej swoją działalność na rynek polski. W artykule omówiliśmy cztery najczęstsze rodzaje umów w Polsce, analizując ich zalety i wady. Ta wiedza pozwala podejmować świadome decyzje podczas rekrutacji oraz budować solidne relacje z pracownikami i współpracownikami. 

Jako agencja rekrutacyjna IT, posiadamy tę wiedzę i jesteśmy gotowi odpowiedzieć na Twoje pytania. Pamiętaj, że wybór odpowiedniej formy umowy zależy od specyfiki działalności firmy, jej potrzeb oraz celów biznesowych. Dążąc do rozwoju firmy, warto również korzystać z porad prawnych oraz konsultować się z ekspertami w dziedzinie prawa pracy. 

Dzięki temu będziesz mógł skutecznie budować zespół i rozwijać swoją firmę na rynku polskim. 

dotLinkers znalazło się na liście Clutch 1000 w 2023 roku

dotLinkers z dumą ogłasza swoje uwzględnienie na prestiżowej liście Clutch 1000 przez Clutch, wiodący światowy rynek dostawców usług B2B. Ten ekskluzywny ranking prezentuje najlepsze 1000 najwyżej ocenionych dostawców usług biznesowych na platformie, wybranych spośród ponad 280 000 dostawców na całym świecie.

 

Laureatów wybiera się na podstawie czterech kluczowych kryteriów:

  • Ilość, jakość i aktualność zweryfikowanych recenzji na Clutch
  • Różnorodność i szeroki zakres klientów oraz portfolio prac
  • Solidny profil firmy z konkurencyjnymi specjalizacjami i znacznym doświadczeniem
  • Silna świadomość marki i uznanie w branży

 

Jesteśmy zaszczyceni, że zdobyliśmy miejsce na liście Clutch 1000, reprezentując szczyt doskonałości wśród firm B2B na całym świecie. To uznanie podkreśla nasze zaangażowanie w świadczenie wyjątkowych usług i rozwijanie relacji z klientami. Z dumą jesteśmy wymienieni jako czołowy dostawca usług na platformie Clutch wśród wielu udanych firm.

Sonny Ganguly, CEO firmy Clutch, stwierdził: “Clutch 1000 to jedno z najbardziej prestiżowych wyróżnień, jakie dostawca usług na Clutch może zdobyć. Poprzez prezentację tych najlepszych 1000 firm, chcemy połączyć przedsiębiorstwa z odpowiednimi dostawcami usług do osiągnięcia ich celów i tym samym przyspieszyć ich własny wzrost. Gratulacje dla tych dostawców usług nie tylko za to wyróżnienie, ale także za ich niezachwiane zaangażowanie w dostarczanie wartości swoim klientom.”

 

Zapraszamy do zapoznania się z pełną listą laureatów Clutch 1000 z 2023 roku: tutaj.  

Zobacz również ostatnie projekty i recenzje na naszym profilu Clutch: Profil dotLinkers na Clutch.

 

O dotLinkers

dotLinkers jest agencją rekrutacyjną IT, która specjalizuje się w dostarczaniu wysokiej jakości usług rekrutacyjnych IT dla firm technologicznych z całego świata. Współpracujemy głównie z firmami z USA, Europy i Izraela. Nasza agencja została założona przez dwóch pasjonatów rekrutacji IT, Artura i Kamila, którzy dostrzegli potrzebę stworzenia agencji rekrutacyjnej pomagającej startupom i firmom produkującym oprogramowanie w znalezieniu najlepszych dostępnych talentów IT.

 

O Clutch

Clutch umożliwia podejmowanie lepszych decyzji biznesowych jako wiodący światowy rynek dostawców usług B2B. Ponad 1 milion liderów biznesowych zaczyna swoje poszukiwania na Clutch każdego miesiąca, aby przeczytać dogłębne wywiady z klientami i odkryć zaufane partnerów agencji spełniających ich potrzeby biznesowe. Clutch był uhonorowany przez ostatnie 6 lat z rzędu jako jedna z najszybciej rozwijających się firm według Inc. 5000 oraz przez Washington Business Journal jako jedna z 50 najszybciej rozwijających się prywatnych firm w obszarze metropolitalnym Waszyngtonu w 2023 roku.

Sztuka Out of Office: Jak Profesjonalnie Zarządzać Nieobecnością

Out of Office Message: Klucz do Efektywnej Komunikacji Biznesowej 

 

W dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy, w którym mobilność i elastyczność są kluczowe, odpowiednia komunikacja jest niezwykle istotna. Kiedy opuszczamy biuro z różnych powodów, począwszy od urlopów, przez szkolenia, aż po konieczność skupienia się na projektach zdalnych, nasze “Out of Office Message” (OOO) staje się naszym głównym narzędziem komunikacyjnym. Jak możemy wykorzystać tę krótką wiadomość do usprawnienia relacji biznesowych i utrzymania klarownej komunikacji? 

 

Co powinna zawierać wiadomość OOO 

 

Automatyczna odpowiedź e-mailowa to wiadomość, którą otrzymujesz, gdy osoba, do której próbujesz się skontaktować, jest poza biurem. Takie powiadomienia zazwyczaj zawierają następujące informacje: 

  • Czas, przez jaki osoba, do której dzwonisz, będzie niedostępna (daty itp.),  
  • Kogo skontaktować w przypadku jej nieobecności,  
  • Datę przewidywanego powrotu tej osoby. 

 

W odpowiedziach automatycznych “Out of Office Message” istnieje kilka kluczowych elementów, które warto uwzględnić. Dlaczego są one tak istotne? 

 

  1. Jakość Treści: Jasność i Informacje

Nieocenionym elementem skutecznego OOO jest klarowność treści. Konieczne jest zawarcie konkretnych informacji, takich jak daty nieobecności oraz oczekiwana data powrotu. To zapewnia jasność co do czasu, w którym możemy spodziewać się odpowiedzi. Dodatkowo, warto poinformować o ewentualnych ograniczeniach w dostępności, co pozwoli uniknąć frustracji osób oczekujących na kontakt. 

 

  1. Personalizacja i Ludzki Wymiar

Mimo że OOO to często automatyczna wiadomość, dodanie nutki osobistego tonu może sprawić, że kontaktujący się będą mieli poczucie, że ich sprawa jest dla Ciebie istotna. Choć standardowe sformułowania są ważne dla profesjonalizmu, subtelne wyrażenie wdzięczności czy sympatii może uczynić Twoją wiadomość bardziej przyjazną i ludzką. 

 

  1. Alternatywne Kontakty

W przypadku, gdy istnieje potrzeba natychmiastowego kontaktu lub rozwiązania sprawy, warto podać alternatywne kontakty. Wskazanie osoby, która zajmuje się Twoimi obowiązkami w Twojej nieobecności, znacznie ułatwia pracę współpracownikom czy klientom, zapewniając ciągłość obsługi. 

 

  1. Elastyczność i Kreatywność

Przykłady OOO nie muszą być sztywne. Przez umiarkowane wyrażenie kreatywności możesz wyróżnić się w tłumie, ale pamiętaj, aby zachować profesjonalizm. To miejsce, w którym odrobina luzu może sprawić, że Twoja wiadomość będzie bardziej zapadająca w pamięć. 

 

Inspiracje dla Twojej Automatycznej Odpowiedzi E-mailowej 

Jeśli masz trudności z określeniem, jakie informacje powinny być dodane do automatycznych odpowiedzi e-mailowych, oto przykłady oraz szablony, które możesz wykorzystać jako odniesienie i przewodnik: 

 

Przykład 1: 

[Twoje powitanie] 

Dziękuję za wiadomość. Jestem aktualnie poza biurem i wrócę 25 listopada. W tym czasie będę mieć ograniczony dostęp do mojej poczty. 

W razie pilnej potrzeby proszę o kontakt telefoniczny pod numerem (twój numer telefonu). 

Z poważaniem, 

[Twoje Imię] 

 

Przykład 2: 

[Twoje powitanie] 

Od 10 do 15 grudnia będę poza biurem. 

Jeśli potrzebujesz natychmiastowej pomocy, skontaktuj się z (Imię Kontaktowej Osoby). 

Z poważaniem,
[Twoje Imię] 

Przykład 3: 

[Twoje powitanie] 

Będę nieobecny od 1 do 10 stycznia. 

W razie pilnych spraw, proszę o kontakt z (Imię Osoby Kontaktowej) pod adresem (Adres Email Osoby Kontaktowej). W przeciwnym razie odpowiem na Twoje wiadomości zaraz po powrocie. 

Z poważaniem,
[Twoje Imię] 

 

Przykład 4: 

[Twoje powitanie]  

Dziękuję za wiadomość. Obecnie nie mam dostępu do poczty i wrócę 20 lutego. 

W przypadku pilnych spraw, proszę o kontakt przez telefon komórkowy – (Twój Numer Telefonu). 

Z poważaniem,
[Twoje Imię] 

 

Przykład 5: 

[Twoje powitanie] 

Dziękuję za Twoją wiadomość. Jest ona ważna dla mnie i postaram się jak najszybciej na nią odpowiedzieć. 

Dzięki!
[Twoje Imię] 

 

Zasady Efektywnych Komunikatów Nieobecności: Czego Unikać 

 

  1. Zbyt szczegółowe informacje o nieobecności: Unikaj podawania zbyt wielu osobistych szczegółów dotyczących powodu nieobecności. Zbyt szczegółowe informacje mogą naruszyć prywatność lub być nieadekwatne w kontekście biznesowym.
  2. Obietnice, których nie można dotrzymać: Unikaj obietnic o natychmiastowej reakcji, jeśli nie masz możliwości szybkiego dostępu do wiadomości. Zamiast tego, zaznacz realistyczny czas reakcji.
  3. Nadmierna nieformalność: Choć odrobina luzu może być pożądana, należy unikać zbyt nieformalnego tonu, który może być nieodpowiedni w kontekście biznesowym. Staraj się zachować profesjonalizm.
  4. Niejasne informacje kontaktowe: Unikaj podawania nieaktualnych lub niejasnych danych kontaktowych. Upewnij się, że podajesz aktualne informacje o osobie zastępczej lub sposobach kontaktu w przypadku pilnych spraw.
  5. Zbyt długi komunikat: Unikaj nadmiernie rozwlekłych wiadomości. Staraj się zachować zwięzłość i klarowność, aby odbiorca szybko zrozumiał Twoją niedostępność i ewentualne sposoby kontaktu.

 

Podsumowanie 

Wiadomość Out of Office (OOO) to nie tylko informacja o naszej nieobecności. To kluczowy element naszych relacji biznesowych, który kształtuje sposób, w jaki jesteśmy postrzegani w środowisku pracy. Dbałość o klarowność, zawarcie istotnych informacji, delikatny ton oraz zapewnienie alternatywnych kontaktów to klucz do utrzymania płynnej i efektywnej komunikacji w biznesie. 

Jasność treści w OOO gwarantuje, że osoby oczekujące na naszą odpowiedź mają pełną świadomość naszej nieobecności i oczekiwanego terminu powrotu. Dodatkowo, element personalizacji, nawet w automatycznych wiadomościach, nadaje ludzki wymiar i pokazuje troskę o naszych partnerów biznesowych. 

Podanie alternatywnych kontaktów czy informacji o osobach odpowiedzialnych za nasze obowiązki w nieobecności zapewnia ciągłość obsługi, co jest kluczowe dla zachowania profesjonalizmu. Nie zapominajmy o elastyczności w tworzeniu OOO. Kreatywność połączona z umiarem może sprawić, że nasza wiadomość zostanie zapamiętana, zachowując jednocześnie wymagany poziom profesjonalizmu. 

Wiadomość OOO to więc nie tylko forma grzecznościowa, lecz istotny element budowania relacji biznesowych. Poprawnie sformułowany komunikat nieobecności odzwierciedla nasze zaangażowanie, dbałość o profesjonalizm i skuteczność w utrzymaniu kontaktu, nawet w naszej nieobecności. 

Ile Powinienem Zapłacić Rekruterowi za Znalezienie Talentów IT w Wielkiej Brytanii

Jeśli szukasz talentów IT w Wielkiej Brytanii, masz kilka opcji do rozważenia. Po pierwsze i najważniejsze, możesz zatrudnić rekrutera IT lub headhuntera, aby znaleźć dla Ciebie talenty IT. Ta opcja jest uzasadniona, jeśli nie wiesz, od czego zacząć w poszukiwaniu talentów IT, ale zależy Ci na znalezieniu najwyższej klasy specjalistów. Jednak musisz zastanowić się nad kosztami związanymi z rekruterami specjalizującymi się w obszarze technologii. 

 

Jakie opłaty pobierają rekruterzy IT w Wielkiej Brytanii? 

 

To powszechne pytanie zadawane przez zainteresowane firmy i osoby skupione na korzystaniu z usług rekruterów do obsadzenia swoich wakatów. Podczas gdy rekruterzy usprawniają proces rekrutacji, zwłaszcza w przypadku bardzo technicznych stanowisk, takich jak IT, wiąże się to zawsze z kosztami. 

Sprawdziliśmy dla Ciebie i podsumowaliśmy, ile kosztują agencje rekrutacyjne w Wielkiej Brytanii. Szczerze mówiąc, nie ma jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie, ze względu na zmienne, które wchodzą w grę. Ogólnie koszt zatrudnienia rekruterów w Wielkiej Brytanii będzie zależał od czynników takich jak obszar, który ma być obsadzony, oraz rodzaj umowy o pracę. 

 

Czynniki określające koszty 

 

Koszt będzie z pewnością zróżnicowany w zależności od roli IT, którą próbujesz obsadzić. Ogólnie rzecz biorąc, rekruterzy pobiorą wyższe opłaty za stanowiska na wyższym szczeblu. Również ważna będzie ranga stanowiska. Kierownicy ds. technologii o wyższym stopniu doświadczenia przyciągną wyższe opłaty rekrutacyjne w porównaniu do młodszych asystentów. Pilność w obsadzeniu roli również wpłynie na koszty. Ostatecznie zdolność znalezienia preferowanych talentów IT również dyktuje ogólny koszt. Na przykład eksperci ds. sztucznej inteligencji są rzadszymi specjalistami niż programiści Java. Zatrudnienie ekspertów ds. sztucznej inteligencji jest więc droższe niż zatrudnienie typowych programistów. 

 

Rodzaj umowy 

 

Rodzaj umowy, jaką planujesz zaoferować swojemu talentowi IT, również będzie miała wpływ na to, ile rekruter pobiera opłat. Umowy stałe zazwyczaj przyciągają wyższe opłaty w Wielkiej Brytanii niż umowy tymczasowe. 

Z naszego badania różnych rekruterów talentów IT w Wielkiej Brytanii wynika, że koszt wynosi od 15 do 20% średniej wartości umowy na pierwszy rok dla typowych/stałych ról IT (co przekłada się na £7,500 – £10,000). Wysokopoziomowe stałe role technologiczne, które są trudniejsze do obsadzenia, kosztują do 25% wartości umowy na pierwszy rok (co przekłada się na około £12,500 lub więcej). 

Rekruterzy pobierają niższe opłaty za obsadzenie tymczasowych ról kontraktowych IT. Na przykład firmy poszukujące jednorazowych pracowników technicznych do podpisania umowy na 1 rok powinny się spodziewać zapłaty 12-15% rocznego wynagrodzenia jako opłat za rekrutację. Większość brytyjskich agencji rekrutacyjnych ds. technologii pobierze opłatę w wysokości 12-15%, nawet jeśli planujesz zatrudnić pracowników tymczasowych na okres krótszy niż rok. 

 

Rekrutowanie talentów technologicznych z Polski zamiast z Wielkiej Brytanii 

 

Biorąc pod uwagę powyższe informacje, zatrudnianie brytyjskich specjalistów technologii może być kosztowne. Jakie inne opcje masz? Cóż, może być korzystniej zlecić to zadanie w Europie Środkowo-Wschodniej (Polska) poprzez lokalną agencję rekrutacyjną IT, biorąc pod uwagę wysoką pozycję Polski jako centrum technologicznego. Pozyskiwanie profesjonalistów technologicznych z Polski niesie ze sobą unikalne korzyści. Tak naprawdę, otwarcie filii technologicznej w Polsce może przynieść więcej korzyści. 

Na pierwszy rzut oka może to się wydawać droższe niż korzystanie z brytyjskich rekruterów technologicznych. Jednak outsourcing działa najlepiej w przypadku strategii krótkoterminowych. Firmy, które zależy na budowaniu silnych zespołów IT na lata, mogą czerpać korzyści długoterminowe, które przewyższają wszelkie oszczędności związane z outsourcingiem. Posiadanie filii technologicznej w Polsce lub biura satelitarnego eliminuje wady związane z prowadzeniem fizycznych operacji w Polsce. 

Jednak potrzebujesz profesjonalistów, którzy cię poprowadzą, jeśli chcesz, aby biuro satelitarne działało prawidłowo. Offshoring niesie ze sobą unikalne ryzyka i koszty, które można zredukować, korzystając z doświadczonych rekruterów pomagających międzynarodowym firmom informatycznym zakładać obecność w Polsce. 

Skorzystasz z usług doradczych i konsultingowych, które pozwolą ci poznać wszystko, od tego, kogo zatrudnić, po zakładanie i organizowanie zespołu IT. Specjaliści pomogą ci także wyeliminować wysokie koszty związane z offshoringiem. Inne unikalne korzyści obejmują możliwość ochrony własności intelektualnej oraz kultury i wartości firmy, utrzymanie pełnej kontroli nad każdym aspektem, włącznie z rozwojem i umiejętnościami. 

Polskich programistów dostępnych do zatrudnienia oceniano na 3. miejscu na świecie (znacznie wyżej niż brytyjscy programiści). Polska również zajmuje wyższe miejsce niż Wielka Brytania w wielu innych aspektach związanych z talentami technologicznymi. Polska jest także domem dla ponad 250 000 z 1 miliona programistów z Europy Środkowo-Wschodniej. Polska technologia jest także tańsza niż w większości krajów europejskich. Rekrutacja z Polski poprzez agencję rekrutacyjną IT jest korzystniejsza. 

Wpływ Technologii na Pozyskiwanie Talentów 

Wpływ Technologii na Pozyskiwanie Talentów 

 

Technologia w pozyskiwaniu talentów 

Przemysł pozyskiwania talentów ewoluował wraz z upływem czasu w wyniku innowacji technologicznych. Dziesięć lat temu proces rekrutacji opierał się głównie na kwalifikacjach. Ocena pracownika opierała się na dokumentach akademickich, doświadczeniu zawodowym i innych materialnych elementach, jakie mieli w posiadaniu. Obecnie rekrutacja ma zupełnie inne oblicze. 

Rekrutacja IT skłoniła rekruterów do rozważenia zarówno twardych, jak i miękkich umiejętności podczas poszukiwania najlepszego kandydata. Charyzma, osobowość, szybkie myślenie, umiejętność nauki oraz umiejętność rozwiązywania problemów to niektóre cechy, które są bardziej cenione niż same kwalifikacje. Warto zauważyć, że większość tych umiejętności może być oceniana za pomocą technologii. 

 

Jak technologia wpłynęła na pozyskiwanie talentów 

 

Konwergencja rekruterów i kandydatów za pośrednictwem aplikacji mobilnych 

 

Rozpowszechnianie informacji stanowi jedno z głównych wyzwań, przed którymi stoi rekrutacja. Aby firmy mogły obsadzić swoje wakaty odpowiednimi osobami, konieczne jest posiadanie efektywnych kanałów komunikacyjnych. Chociaż istnieje wiele dostępnych kanałów, wiele z nich nie jest wystarczająco efektywnych. W rezultacie firmy zwróciły się ku technologii, aby pomóc im w skutecznym rekrutowaniu. 

Idea ta może być związana z aplikacją mobilną firmy, w której rekruterzy mogą dostarczać format wypełniania i składania aplikacji. Ponadto, kierując cały ruch do jednego kanału, proces rekrutacji staje się łatwiejszy i szybszy. 

 

Wykorzystanie usług chmurowych 

Problem związany z dokumentacją pracowników dotyka wiele działów HR. Nawet jeśli kampania rekrutacyjna, reklama i zatrudnianie przebiegły pomyślnie, dane zawsze są zagrożone dostaniem się w niepowołane ręce. Ponadto przechowywanie tych danych na dyskach komputerowych nadal jest niebezpieczne, ponieważ są one podatne na manipulację lub zniszczenie przez ogień. 

Wdrożenie technologii chmurowej ułatwiło proces rekrutacji. Personel HR może teraz łatwo przesyłać wszystkie istotne informacje do chmury i zachować tylko niezbędne informacje na swoich fizycznych urządzeniach. Ponadto przechowywanie danych w chmurze okazało się być najlepsze w redukowaniu kosztów związanych z obsługą wielu fizycznych urządzeń. 

 

Szybsze i znacznie większe prędkości przesyłu danych  

Wprowadzenie zwiększonej prędkości przesyłu danych zmniejszyło pracę zespołów pozyskiwania talentów w firmie. Wiele rozmów kwalifikacyjnych odbywa się obecnie wirtualnie lub poprzez testy IQ, co skraca czas potrzebny na proces. Ponadto zespół ds. pozyskiwania talentów może dostosować się do potrzeb kandydata, co stanowi podstawę tworzenia przyjaznego środowiska pracy po zatrudnieniu. 

Warto zauważyć, że korelacja analiz dotyczących pozyskiwania talentów z danymi wielkogabarytowymi jest ogromna. Ten proces obejmuje ocenę wyników pracownika i porównywanie ich z istniejącymi danymi analitycznymi w celu określenia ich przyszłego sukcesu. Dzięki takim matrycom firmy mogą prognozować cele zasobów ludzkich i planować odpowiednio. 

 

Wykorzystanie blockchain do wzmacniania bezpieczeństwa 

Obecnie ataki cybernetyczne wymagają większej kontroli, a firmy skupiają się na technologii blockchain. Ponadto dane HR muszą być bezpieczne i łatwo dostępne. Blockchain nie tylko chroni systemy, ale również zapewnia przejrzystość. Rekrutacja przeszła poważną modernizację dzięki użyciu blockchaina w dziale zasobów ludzkich. Obecnie rekruterzy mogą przechowywać informacje o rekrutach, dane o osiągnięciach w pracy i czynniki sukcesu oraz dane szkoleniowe, zabezpieczone przed manipulacją lub kradzieżą. To umożliwiło działom HR lepsze zrozumienie ich wewnętrznych danych analitycznych. 

 

Moc mediów społecznościowych 

Obecnie rekrutacja społecznościowa staje się nowym sposobem pozyskiwania talentów. To nie jest jednak nowy koncept, ale jest tego warty. Większość działów HR przyjmuje wpływ mediów społecznościowych i włącza go do swoich procedur rekrutacyjnych. Media społecznościowe to fantastyczny sposób dla rekruterów, aby dowiedzieć się więcej o kandydacie i jego życiu społecznym. 

Ponadto reklamowanie ofert pracy i ich publikowanie stało się łatwiejsze dzięki korzystaniu z platform mediów społecznościowych. To staje się lepszą metodą dotarcia do mas z ofertami pracy. Ponadto jest mniej kosztowne w porównaniu z płaceniem firmom rekrutacyjnym i stronami internetowymi. 

 

Problemy technologiczne w zespole Pozyskiwania Talentów 

 

Rozproszenie 

Choć automatyzacja procesu rekrutacji jest błogosławieństwem, jest też przekleństwem. Większość kluczowych działań w zakresie pozyskiwania talentów ma miejsce poza przestrzenią technologiczną. Ponadto identyfikacja odpowiednich kandydatów, tworzenie autentycznych wiadomości, nawiązywanie kontaktów w spersonalizowany sposób oraz wpływanie poprzez proces ofertowy nie może być zrealizowane w sposób cyfrowy. Technologia może jednak pomóc w poprawie dostarczania usług, ale nigdy nie zastąpi tych istotnych umiejętności. 

 

Zbyt piękne, aby było prawdziwe 

Walka o pozyskiwanie talentów nie została jeszcze wygrana, nawet w procesie automatyzacji. Dział HR nadal musi stosować tradycyjne metody rekrutacji. Ponadto nie wszystkie firmy, które inwestują znaczne środki w automatyzację pozyskiwania talentów, osiągają sukces. Systemy są czasem podatne na awarie i kończą się kosztownymi pracami konserwacyjnymi. 

 

Podsumowanie 

Emerging trends, takie jak COVD-19, ukształtowały proces rekrutacji. To podkreśliło znaczenie korzystania z technologii do reklamowania, zatrudniania i kształtowania pracy. 

Możemy wręcz stwierdzić, że technologia nigdy nie zastąpi bezpośredniego kontaktu między doświadczonym rekruterem a kandydatem. Dlatego też matryce prognozowania przyszłości nigdy nie pokażą kompletnego zautomatyzowania pozyskiwania talentów. 

Jakie Najważniejsze Cechy Należy Sprawdzić Przed Wyborem Agencji Rekrutacyjnej IT

Czego szukać przy wyborze agencji rekrutacyjnej IT? 

 

Rekrutacja nie jest już taka, jaką pamiętamy sprzed kilku lat. Niemniej jednak, pozyskiwanie, selekcja i budowanie relacji pozostają kluczowymi elementami skutecznego działania agencji rekrutacyjnej IT. Niektóre umiejętności rekrutacyjne stały się dzisiaj jeszcze bardziej istotne. Na przykład najlepsze agencje rekrutacyjne IT muszą korzystać z mediów społecznościowych, być kreatywne i wykazywać wyższy poziom biegłości technicznej. 

Zrozumienie cech doskonałych rekruterów IT jest kluczowe dla każdego przedsiębiorstwa, które chce uzyskać jak najlepsze rezultaty z procesu konsultacji rekrutacyjnej IT. Firmy specjalizujące się w rekrutacji IT sięgają poza podstawowe zatrudnianie. Są zobowiązane zarządzać potrzebami zatrudnienia IT w organizacji. Agencje rekrutacyjne IT pracują dla różnych firm, począwszy od małych startupów po korporacje międzynarodowe. 

Muszą mieć doświadczenie w rekrutowaniu różnych profesjonalistów IT, począwszy od administratorów sieci po doświadczonych inżynierów oprogramowania. Co najważniejsze, muszą umieć negocjować pakiety wynagrodzeń z potencjalnymi kandydatami. Wszystkie te aspekty tworzą unikalnego i niezwykle godnego zaufania partnera w konsultacjach rekrutacyjnych IT. 

Jednakże, biorąc pod uwagę, że jest wiele do przemyślenia przy wyborze Agencji Rekrutacyjnej IT (lub agencji zatrudnienia IT), oto główne cechy, na które należy zwrócić uwagę w dzisiejszym zmiennym globalnym krajobrazie IT. 

 

1.Tolerancja na ryzyko 

Najlepsze agencje zatrudnienia IT zdobywają uznanie, ponieważ akceptują i przyjmują ryzyko w procesie rekrutacji. Przestrzeń rekrutacji IT jest silnie konkurencyjna. Aby pozostać istotnymi, ryzyko musi być częścią procesu. Najlepsze agencje zatrudnienia IT podejmują ryzyko i wchodzą w “nieznane wody”. Budują swoją reputację, będąc ciekawskimi i gotowymi do eksploracji niekonwencjonalnych podejść biznesowych. Ich kreatywność odróżnia je od konkurencji. 

Co najważniejsze, najlepsze agencje rekrutacyjne IT nie boją się porażki. Przyjmują nowe wyzwania rekrutacyjne, takie jak masowe rekrutowanie, które zazwyczaj są omijane z powodu uciążliwości. Jeśli agencja zatrudnienia IT, którą rozważasz, nie unika wyzwań, powinieneś naprawdę ją rozważyć. 

 

2.Rekrutacja oparta na technologii 

Postęp technologiczny napędzany Internetem i aplikacjami zrewolucjonizował sposób wykonywania wielu działań, w tym rekrutacji. Poszukiwania pracy nie koncentrują się już wyłącznie na poleceniach. Portale pracy online przejęły kontrolę, a ich skuteczność wciąż rośnie. Najlepsze agencje zatrudnienia IT używają najlepszych dostępnych portali pracy i związanych z nimi technologii (systemów i narzędzi), które nie istniały kilka lat temu. 

Co więcej, posiadają głęboką techniczną wiedzę na temat ról, które rekrutują. Na przykład wysiłki rekrutacyjne mające na celu zatrudnienie inżynierów node.js prowadzone są przez rekruterów, którzy mają głęboką wiedzę z zakresu kodowania. Agencje zainwestowały we wszelkie niezbędne technologie i ekspertyzy IT, aby znaleźć idealnych kandydatów na każdą możliwą rolę IT dzisiaj. 

 

3.Niezrównane uznanie dla DANYCH 

Najlepsze agencje zatrudnienia IT są również kierowane przez dane. Technologie takie jak sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe uczyniły dane kluczowymi. Aby najbardziej zaawansowane systemy przewidywania IT działały, dane są niezbędne. Najlepsze agencje zatrudnienia IT zdają sobie z tego sprawę, dlatego korzystają z danych do podejmowania kluczowych decyzji rekrutacyjnych. Starannie zarządzają specyfikacjami pracy, opisami stanowisk oraz istotnymi danymi należącymi do partnerów biznesowych, obecnych kandydatów i potencjalnych kandydatów. Najlepsze agencje korzystają z nauk o danych i pokrewnych dziedzin, aby umożliwić świadczenie najlepszych możliwych usług konsultacyjnych w zakresie rekrutacji IT. 

 

4.Empatia 

Cechy takie jak empatia są kluczowe, ponieważ rekrutacja uważana jest za szlachetny proces. Nie można lekceważyć znaczenia zatrudniania odpowiedniej osoby. Zatrudnianie oznacza również dochód dla danej osoby oraz jej rodziny. Kiedy cała technologia i dane zostały wykorzystane do znalezienia odpowiednich kandydatów, ostateczna decyzja o zatrudnieniu musi być podejmowana przez rekruterów, którzy troszczą się o ludzi. Tak naprawdę, najlepsi rekruterzy są pasjonująco zainteresowani ludźmi. Mają autentyczne zainteresowanie ludźmi do tego stopnia, że utrzymują kontakt zarówno z udanymi, jak i nieudanymi kandydatami. 

Warto zauważyć, że najwyższy poziom talentu IT może akceptować lub odrzucać oferty głównie w oparciu o to, jak są traktowani w procesach rekrutacyjnych. Najlepsze agencje zatrudnienia IT zdają sobie z tego sprawę, dlatego korzystają z rekruterów, którzy nie tylko są doświadczonymi ekspertami IT, ale także okazują empatię kandydatom, bez względu na to, czy planują ich zatrudnić, czy nie. 

 

Jeśli zależy Ci na skorzystaniu z usług rekrutacji IT w Polsce, które posiadają wszystkie powyższe cechy i nie tylko, spróbuj Dotlinkers, aby uzyskać najlepszych klientów, możliwości oraz kandydatów IT w Polsce. 

Polska ma jednych z najlepszych specjalistów IT na świecie. Skorzystaj z Dotlinkers, aby uzyskać dostęp do tego wyjątkowego rodzaju talentu IT. 

Co musisz wiedzieć o Rekrutacji IT w Polsce?

Co musisz wiedzieć o Rekrutacji IT w Polsce? 

Polska stała się rozkwitającym centrum technologii informatycznych, przyciągającym talenty z całego świata. Rosnący sektor IT w kraju i przyjazne środowisko biznesowe czynią go atrakcyjnym miejscem dla firm poszukujących rozwoju swoich zespołów. Sektor IT w Polsce rozwija się szybciej, niż można sobie wyobrazić, i to nie jest zaskoczeniem. Polski rynek technologiczny jest konkurencyjny i pełen wykwalifikowanych profesjonalistów z różnych branż. Nie zapominajmy o dopasowaniu kulturowym, silnych zasadach etycznych i wysokim poziomie edukacji – to wszystko jest istotne w przypadku polskich programistów. W niniejszym artykule dotLinkers przygotował przydatne informacje na temat rekrutacji IT w Polsce, jak to działa i czy warto inwestować. Jeśli rozważasz rekrutację w dziedzinie IT w Polsce, oto, czego musisz się dowiedzieć. 

Rozkwitający Sektor IT 

Sektor IT w Polsce odnotował znaczący wzrost w ostatnich latach. Miasta takie jak Warszawa, Kraków, Wrocław i Gdańsk stały się ośrodkami technologicznymi, będącymi siedzibą licznych firm zajmujących się rozwojem oprogramowania, startupów oraz międzynarodowych korporacji. Zapotrzebowanie na specjalistów IT jest duże, a rynek jest konkurencyjny. 

Talenty IT 

Polska może poszczycić się silnym systemem edukacyjnym, który dostarcza stały strumień wysoce wykwalifikowanych specjalistów IT. Polskie uczelnie i szkoły techniczne zapewniają solidne podstawy w dziedzinie informatyki, programowania i inżynierii, co czyni Polskę bazą talentów do rekrutacji w dziedzinie IT. 

Specjaliści Wielojęzyczni 

Jednym z atutów Polski w sektorze IT są jej pracownicy wielojęzyczni. Wielu specjalistów IT płynnie posługuje się językiem angielskim, co ułatwia współpracę z międzynarodowymi zespołami. Ta znajomość języka stanowi cenny atut dla firm o zasięgu globalnym. 

Konkurencyjne Wynagrodzenie 

Chociaż wynagrodzenia w Polsce ogólnie są niższe niż w krajach zachodnioeuropejskich i Stanach Zjednoczonych, to jednak są konkurencyjne na lokalnym rynku. Koszty życia w Polsce są również niższe, co sprawia, że jest to atrakcyjna opcja zarówno dla specjalistów IT, jak i firm. 

Work-Life Balance 

Polska oferuje korzystną równowagę między pracą a życiem, z standardowym tygodniowym czasem pracy wynoszącym 40 godzin. Bogata historia kraju i żywa kultura dają wiele możliwości na aktywny wypoczynek, co doceniają liczni specjaliści IT. W Polsce jest łącznie 13 dni świątecznych, z czego kilka przypada na zwykłe dni pracy. Pracodawcy powinni to uwzględnić. Ponadto, średni roczny okres płatnego urlopu wynosi zazwyczaj od 20 do 26 dni. 

Agencje Rekrutacyjne IT w Polsce 

Podczas prowadzenia rekrutacji w Polsce warto skorzystać z wiedzy i doświadczenia agencji rekrutacyjnych IT. dotLinkers posiada dogłębną znajomość lokalnego rynku, szeroką sieć kontaktów oraz doświadczenie w znajdowaniu talentów odpowiadających konkretnym potrzebom. Chcesz dowiedzieć się więcej o naszych modelach współpracy? Sprawdź to tutaj: https://dotlinkers.pl/dla-klientow/ 

Portale Pracy 

Doświadczeni rekruterzy wiedzą, że wybierając główne źródło pozyskiwania talentów, trzeba wziąć pod uwagę dwa kluczowe czynniki: lokalizację i skoncentrowanie się na danej branży. Ogólnie rzecz biorąc, platformy pracy stanowią bardzo efektywny kanał pozyskiwania talentów dla większości polskich rekruterów IT. Kolejnym kanałem, gdy współpracuje się z agencją rekrutacyjną, jest strona internetowa tej agencji. W naszym przypadku jest to zakładka Oferty Pracy. Ponadto, LinkedIn jest powszechnie używany w Polsce zarówno przez poszukujących pracy, jak i rekruterów. Ta platforma jest szczególnie owocna, gdy chodzi o obsadzanie stanowisk średniego i wyższego szczebla. 

Aspekty Prawne i Administracyjne 

Przed rozpoczęciem procesu rekrutacji w Polsce niezbędne jest zapoznanie się z obowiązkami prawno-administracyjnymi dotyczącymi zatrudniania pracowników zagranicznych lub zakładania lokalnego oddziału. Zaleca się, aby każdy pracodawca skonsultował się z prawnym profesjonalistą lub agencją rekrutacyjną IT w Polsce, aby proaktywnie rozwiązać potencjalne kwestie prawne. Ogólnie rzecz biorąc, procedura zatrudniania pracowników w Polsce jest zbliżona do procedur obowiązujących w innych krajach członkowskich UE. Polscy specjaliści IT zawierają umowy o pracę lub kontrakty B2B z pracodawcami. Podatki różnią się w zależności od rodzaju umowy. Ponadto ważne jest zaznaczenie, że regulacje RODO (RODO – Rozporządzenie Ogólne o Ochronie Danych Osobowych) obowiązują wszystkich pracodawców zatrudniających polskich programistów. 

 

Podsumowując, sektor IT w Polsce dynamicznie rośnie, oferując bogaty zbiór talentów, konkurencyjne wynagrodzenia oraz sprzyjające środowisko dla firm technologicznych. Przy rozważaniu rekrutacji IT w Polsce warto wziąć pod uwagę unikalne cechy lokalnego rynku i wykorzystać wiedzę agencji rekrutacyjnych IT w poszukiwaniu najlepszych kandydatów dla potrzeb swojej organizacji. Wybitny krajobraz IT w Polsce kryje ogromny potencjał dla firm, które chcą się rozwijać i odnosić sukcesy w branży technologicznej. 

8 Kluczowych Umiejętności Vanilla, Które Muszą Posiadać Rekruterzy IT

Umiejętności, które muszą posiadać rekruterzy IT 

Rekrutacja IT może być wyzwaniem, zwłaszcza jeśli nie masz doświadczenia w tej dziedzinie. Pomyśl, jak trudne może być znalezienie dobrego rekrutera IT dla swojego zespołu. 

Nie ma wątpliwości, że perfekcyjny rekruter to cenny zasób dla firm we wszystkich sektorach. Dlatego tak ważne jest, abyś miał odpowiedniego rekrutera pracującego dla Ciebie. 

Doskonały kandydat na rekrutera do zespołu IT powinien być obeznany z najnowszymi osiągnięciami w dziedzinie, potrafić kreatywnie rozwiązywać problemy i mieć świetne podejście. 

Oto kilka niezbędnych umiejętności, na które warto zwrócić uwagę przy poszukiwaniu rekrutera IT lub rekrutera technicznego do zatrudnienia w Twojej firmie. 

 

1.Dbałość o szczegóły 

Istnieje wiele wymagań dotyczących odpowiedniego pracownika. Prawidłowy rekruter musi pamiętać o każdym szczególe, aby dostarczyć Ci najlepszych kandydatów. Poszukujesz rekrutera, który zagwarantuje, że z niewielkiego basenu kwalifikowanych osób wyłowi doskonałego kandydata. 

 

2.Dobre umiejętności marketingowe 

Dobry rekruter to dobry marketer. W dziedzinie IT jest więcej wolnych miejsc pracy niż specjalistów IT. Dobry rekruter powinien potrafić przyciągnąć kandydatów o odpowiednich kwalifikacjach do złożenia aplikacji do Twojej firmy. Powinien być zaznajomiony z najnowszymi technikami i technologiami marketingowymi, aby zapewnić widoczność Twojej oferty pracy. 

 

3.Umiejętności komunikacyjne 

Umiejętności komunikacyjne są kluczowe w każdej branży, ale szczególnie w branży rekrutacyjnej. Doskonały rekruter potrafi komunikować się z różnymi typami ludzi i zachęcać ich do aplikowania. Możesz ocenić ich umiejętności komunikacyjne, odwiedzając ich stronę internetową lub biura, a także analizując ich poprzednie ogłoszenia i oceniając zdolność przyciągania ludzi do składania podań. 

 

4.Umiejętności budowania relacji 

Agencje rekrutacyjne pełnią rolę mostu między kandydatem a firmą. Dobra firma powinna być w stanie zbudować relacje korzystne zarówno dla firmy, jak i kandydata. Dobre budowanie relacji wykracza poza automatyczne wysyłanie wiadomości e-mail. Może zaczynać się od wiadomości automatycznych, ale firma, którą zatrudnisz, powinna być w stanie rozmawiać z kandydatami i firmami, dopasowując ich według ich potrzeb. 

 

5.Umiejętności multitaskingu 

Zatrudnianie nowego pracownika zajmuje czas i obejmuje wiele różnych zadań. Rekruterzy muszą publikować ogłoszenia o pracę, przesiewać kandydatów, sprawdzać ich historię, przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne, konsultować się z Tobą i składać oferty pracy, oraz wiele, więcej. Aby odnieść sukces w rekrutacji IT, rekruter, którego zatrudnisz, powinien być w stanie wykonywać wiele zadań jednocześnie. 

 

6.Zarządzanie czasem 

Rekruter musi osiągnąć wiele celów w ciągu dnia, dlatego musi mieć doskonałe umiejętności zarządzania czasem. Jeśli na przykład Twój rekruter spóźnia się na spotkania i zapomina o Twoich rozmowach, to nie jest najlepsza osoba do tego zadania. Zatrudnij rekrutera, który świetnie zarządza czasem i ceni zarówno Twój, jak i czas kandydata. 

 

7.Cierpliwość 

Rekruterzy muszą być bardzo cierpliwi. Nie powinni łatwo się poddawać ani tracić cierpliwości, gdy rzeczy nie idą po ich myśli. Trudno jest znaleźć idealny czas dla obu stron, zarówno firmy, jak i kandydatów, i muszą cierpliwie pracować z obiema stronami, aby znaleźć odpowiedni moment. Powinni również potrafić cierpliwie czekać, aż obie strony zdecydują o zmianach w umowie i być gotowi rozpocząć proces od nowa, jeśli nie jesteś zadowolony. Sprawdź recenzje online, aby dowiedzieć się, co byli klienci mówią o firmie, którą rozważasz. 

 

8.Niezawodność 

Dobry rekruter jest niezawodny. Potrafi dostosować się do Twoich terminów rekrutacji, aby znaleźć doskonałego kandydata dla Twojej firmy. Gdy zatrudniasz agencję rekrutacyjną IT, oczekujesz, że znajdą dla Ciebie odpowiedniego kandydata w ustalonym czasie. Firma, którą zatrudnisz, powinna być w stanie to zrobić bezbłędnie. 

 

Warto wspomnieć, że agencja rekrutacyjna IT może pomóc Ci znaleźć nie tylko programistów czy inżynierów, ale także idealnego kandydata do Twojego wewnętrznego działu rekrutacji. Agencja  IT ma doświadczenie w umieszczaniu kandydatów w odpowiednich miejscach pracy. Tutaj, w dotLinkers IT Recruitment, znajdujemy ludzi, którzy będą pracować nad osiągnięciem wizji i misji Twojej organizacji. 

1 2