Bez kategorii

Wiele działów technologicznych przyjęło struktury pracy online dla większości swoich pracowników. Z powodu globalnego kryzysu zdrowotnego spowodowanego przez COVID-19, praca zdalna stała się coraz bardziej powszechna. Jest to korzystne zarówno dla pracowników, jak i firmy, ponieważ obie strony mogą obniżyć koszty operacyjne. 

Budowanie zdalnych zespołów technologicznych może być trudne dla zarządzających, zwłaszcza jeśli nie uwzględniają głównych elementów. Liderzy zespołów muszą zadbać, aby ich zdalni pracownicy byli skoncentrowani, kreatywni i zmotywowani podczas pracy z domu. Praca zdalna może być trudna, ale pracownicy muszą dostosować się do coraz bardziej zdigitalizowanego miejsca pracy. Zobaczmy pięć kluczowych elementów budowy zdalnych zespołów technologicznych. 

Komunikacja jest ważna 

Komunikacja to jedno z najczęściej pomijanych aspektów w zespołach technologicznych pracujących zdalnie. Jednakże komunikacja może mieć znaczący wpływ na morale i motywację pracowników. Kiedy pracownicy pracują razem, inicjatywa podnosi współpracę między pracownikami, więc wszyscy pracownicy muszą być zaangażowani. 

Niestety częściej niż nie, zdalne zespoły technologiczne doświadczają uczucia samotności, co może negatywnie wpływać na ich sukces w organizacji. Dzięki narzędziom technologicznym dostępnym dziś są dostępne spotkania online, które poprawiają komunikację w zespole, jednocześnie utrzymując poczucie wspólnoty. 

Zespoły technologiczne pracujące zdalnie stają się jednością poprzez komunikację online, a większość tych interaktywnych środowisk oferuje bardziej wyraźne funkcje, aby każdy czuł się częścią zespołu. Pracodawcy mają także łatwiejsze zadanie w tworzeniu zespołów technologicznych, ponieważ mają odpowiednie zasoby do ułatwienia tego procesu. Oczywiście zespoły technologiczne pracujące zdalnie mogą organizować spotkania wideo na zakończenie projektów w celu świętowania sukcesu. 

Taktyki i narzędzia dla organizacji 

Posiadanie zespołu technologicznego pracującego zdalnie oznacza, że firma musi zawsze przestrzegać wymagań zawodowych i osiągać cele. Dzięki pomocy pewnych narzędzi technologicznych pracowników można efektywnie nadzorować i śledzić aktywność zespołów. Pracodawcy powinni mądrze korzystać z dostępnych na rynku wartościowych metod zarządzania projektami i organizacji projektów. 

Pracownicy będą mogli zobaczyć wpływ, jaki przynoszą firmie, co będzie dla nich motywatorem do działania. Zespoły technologiczne pracujące zdalnie powinny dążyć do wykorzystywania narzędzi i platform, które poprawiają łatwość użycia i doskonale działają dla wszystkich. Pracownicy powinni pracować nad swoimi zadaniami i rozumieć, jakie cele muszą osiągnąć i kiedy. 

Współpraca 

Pracodawcy muszą zdać sobie sprawę z znaczenia współpracy między członkami zespołu podczas budowania zdalnych zespołów technologicznych. Pracownicy techniczni i kierownicy w organizacji muszą czuć się połączeni, zachowując zdolność do współpracy bez względu na swoje fizyczne położenie. Pracodawcy powinni dążyć do dostarczenia swoim pracownikom wspólnych zasobów wirtualnych lub internetowych. 

Te zasoby mogą pomóc zespołom technologicznym pracującym zdalnie w pracy nad konkretnymi zadaniami, które wymagają burzy mózgów i wymiany pomysłów. Zespoły mogą omawiać zadania między sobą i ostatecznie zobaczyć wyniki swoich wysiłków. 

Stworzenie wspólnego środowiska dla pracowników pomaga w rozwijaniu poczucia przynależności, co z kolei sprawia, że zespoły osiągają wyjątkowe wyniki w realizacji konkretnych celów. 

Menadżerowie mogą także nadal korzystać z tych zasobów do komunikacji z pracownikami i budowania długotrwałych relacji, co pozwala na poznanie mocnych i słabych stron każdego pracownika i zwiększenie skupienia na tym, na czym każdy członek zespołu chce się skoncentrować. Współpraca między menadżerami a pracownikami może stworzyć poczucie otwartości, co z kolei prowadzi do innowacyjnych inicjatyw. 

Poprawne wykorzystanie technologii 

Zdalne zespoły technologiczne powinny dążyć do pełnego wykorzystania dostępnych zasobów na korzyść przedsiębiorstwa. Pracodawcy muszą starannie wyjaśnić to podczas tworzenia zespołów technologicznych, ponieważ większość pracowników może wykorzystać technologie do celów niezwiązanym z firmą. 

Rozwiązania zespołowe mogą wprowadzać specjalne przepisy dotyczące łączności, koordynacji, udostępniania zasobów i narzędzi organizacyjnych, które można wykorzystać do osiągnięcia sukcesu w pracy zespołowej. 

Rekrutowanie odpowiedniego zespołu 

Tworząc zdalne zespoły technologiczne, firmy muszą rozważyć, kogo zatrudniają. Inni pracownicy nie poczują się pewnie pracując zdalnie, i nie powinni być częścią zdalnego zespołu, ponieważ naciskanie ich na to skutkować będzie słabymi wynikami. 

Niektóre osoby charakteryzują się wyjątkową zdolnością do współpracy i mogą być idealnym wyborem do pracy w zespołach pracujących zdalnie. Inni mogą mieć trudności z dostosowaniem się do harmonogramów rodzinnych i zachowaniem efektywności, dlatego te czynniki powinny być wyraźnie uwzględniane podczas rekrutacji zespołów technologicznych pracujących zdalnie. 

Jak przyciągnąć najlepszy talent technologiczny w krajach takich jak Polska?  

W obecnej sytuacji gospodarczej stłumionej przez globalne niepewności, kryzys gospodarczy, czy post-pandemiczny obraz świata, ogłoszenia o pracę nie wydawały się obiecujące na skalę globalną. Najlepsi specjaliści technologiczni zwracają większą uwagę na globalne firmy technologiczne. Co dzieje się z jeszcze mało znaczącymi firmami zainteresowanymi najlepszymi talentami technologicznymi? 

Istnieje kilka sposobów, aby zwrócić uwagę na swoją firmę w obecnej sytuacji post-pandemicznej, globalnej niepewności i kryzysie gospodarczym: 

Podejście IT boutique 

To podejście działa cuda. Współpraca z zaufaną lokalną agencją rekrutacyjną IT daje ci właściwą przewagę konkurencyjną dzięki szerokiemu zakresowi kontaktów i relacji, jakie budują wśród inżynierów i ekosystemu talentów technologicznych. 

Dane pokazują, że duże międzynarodowe agencje nie mają takiej wiedzy rynkowej jak mniejsza agencja rekrutacyjna IT, głównie dlatego, że skupiają się na dostarczaniu dużej liczby kandydatów, a nie ich jakości. 

Zamiast tego lokalne agencje, poprzez rekrutacje IT skupiają się bardziej na podejściu jakościowym i przyciągają najlepsze talenty technologiczne, które pasują do kultury i wartości twojej firmy. To pozwoli twojej firmie zbudować długotrwały zespół niezawodnych inżynierów, którzy zostaną na dłużej niż kilka miesięcy czy lat. A gdy już zatrudnisz wykwalifikowany personel technologiczny, znacznie łatwiej będzie przyciągnąć więcej talentów. 

Wykorzystaj marketing treści 

Ta strategia również jest skuteczna w przyciąganiu najlepszych talentów. Jednak zajmuje to trochę czasu. Dzięki właściwej strategii marketingu treści możesz zdobyć pożądanego kandydata i uzyskać inne korzyści, takie jak zwiększenie zasięgu marketingowego. Inne korzyści związane z marketingiem treści to korzyści z SEO (zwiększenie ruchu organicznego na twojej stronie) oraz zarządzanie marką. Wysokiej jakości treści poprawiają renomę firmy. Marketing treści zwiększa również widoczność marki. 

Aby stworzyć najlepszą treść zdolną przyciągnąć najlepszy talent, musisz badać swoją publiczność i używać mediów, które są prawdopodobne do znalezienia przez twoją grupę docelową. Zastanów się, jakie strony odwiedzają najlepsi profesjonaliści technologii. Jakie treści szukają online? Inspirować się treściami można na blogach specjalistycznych, tworzyć unikalne treści i publikować je tam, gdzie profesjonaliści technologiczni najprawdopodobniej je zobaczą, na przykład na GitHub lub StackExchange itp. 

Wykorzystaj kontakty wewnętrznego zespołu technologicznego 

Możesz wykorzystać istniejący zespół technologiczny, aby zdobyć najlepszy talent technologiczny na rynku. Ta strategia sprawdza się, gdy jesteś w pośpiechu z rekrutacją. Twój obecny zespół zna potrzebne im kompetencje techniczne. Mogą także wybierać talenty na podstawie istotnych czynników, takich jak atmosfera w zespole. Istniejące zespoły mogą także działać jako pierwszy filtr, gwarantując, że wybierasz tylko z najlepszych kandydatów. Aby ta strategia działała doskonale, może być konieczne już posiadanie najlepszych talentów technologicznych w zespole. 

Zorganizuj własne spotkania lub hackathony 

Chociaż uczestnictwo w renomowanych wydarzeniach z już ustaloną publicznością to szybki sposób na dotarcie do najlepszego talentu technologicznego, możesz także zdecydować się na stworzenie własnych spotkań lub hackathonów. Możesz wyjaśnić swoje procesy, podzielić się swoimi doświadczeniami i zaprezentować swój zespół na wydarzeniu, aby zachęcić inżynierów poszukujących nowych wyzwań do dołączenia do Twojego teamu. 

Aby zorganizować udane spotkanie online lub hackathon, które skutecznie rekrutuje najlepszy personel technologiczny, musisz zrozumieć, czego najlepsi specjaliści technologii w krajach takich jak Polska oczekują. Musisz także zrozumieć, jakie stanowiska musisz obsadzić oraz zaplanować wydarzenia i agendy zgodne z personelem, którego chcesz przyciągnąć. 

Możesz potrzebować profesjonalistów zewnętrznych, takich jak influencerzy i prelegenci, aby wywołać szum wokół twojego wydarzenia. Ważne jest także być aktywnym, np. nie zapomnij wysyłać uczestnikom ofert pracy. W obecnej rzeczywistości technologicznej nie trzeba być gigantem technologicznym, aby zorganizować udane wydarzenie online skoncentrowane na rekrutacji. Wystarczy być kreatywnym. 

Myślenie poza schematami 

Aby zdobyć najlepszy talent technologiczny, musisz unikać barier geograficznych. Najlepsi specjaliści technologii nie znajdują się tylko w Wielkiej Brytanii ani w innych krajach, takich jak Stany Zjednoczone. Kraje takie jak Polska są wysoko oceniane jako centra technologiczne na arenie międzynarodowej. W rezultacie brytyjskie firmy poszukujące najlepszych specjalistów technologii mogą rozważyć Polskę, zamiast być ograniczonymi lokalnymi lub amerykańskimi talentami technologicznymi. Najlepsi kandydaci do wielu ról w dziedzinie informatyki nie muszą być zlokalizowani w tej samej jurysdykcji co siedziba firmy. Rozszerzenie swojej “sieci” to doskonały sposób na zdobycie lepszych pracowników za niższą cenę. 

To wszystko! Powyższe strategie zwiększą twoje szanse na pozyskanie najlepszego talentu technologicznego w centrach technologicznych, takich jak Polska. Jeśli nie wiesz, jak/od czego zacząć poszukiwania profesjonalistów IT w Polsce, możesz skorzystać z firmy rekrutacyjnej jako podwykonawcy, która dostarczy nie tylko wyjątkowe talenty, ale także zatrudni ich w twoim imieniu. 

Rynek IT w Polsce jest jednym z najszybciej rozwijających się na świecie, co sprawia, że agencje rekrutacyjne IT odgrywają kluczową rolę w poszukiwaniu najlepszych talentów dla firm. Polska wyróżnia się dynamicznie rozwijającym się sektorem IT i obecnością globalnych korporacji. Specjaliści w tej dziedzinie są bardzo poszukiwani w różnych dziedzinach, w tym programiści, inżynierowie chmury, eksperci ds. cyberbezpieczeństwa i nie tylko. W rezultacie Polska stała się głównym celem offshoringu operacji IT i uzyskania dostępu do ogromnego zasobu wysoko wykwalifikowanych specjalistów po konkurencyjnych stawkach. Zmiana ta położyła znaczący nacisk na rolę, jaką odgrywają agencje rekrutacyjne IT w Polsce, a także polscy headhunterzy IT, w pozyskiwaniu i rekrutacji najwyższej klasy specjalistów. Dlatego też zrozumienie kluczowych czynników stojących za osiągnięciami agencji rekrutacyjnych IT w Polsce staje się niezbędne przy wyborze partnera, który najlepiej spełnia Twoje wymagania. 

Przewaga Agencji Rekrutacyjnych IT w Polsce: Kluczowe Czynniki i Trendy 

Różnorodność branż i specjalizacje 

Polska nie tylko jest jednym z najważniejszych ośrodków IT w Europie, ale także ma dynamicznie rozwijającą się branżę technologiczną, obejmującą szeroki zakres dziedzin, od oprogramowania i rozwiązań chmurowych po sztuczną inteligencję i cyberbezpieczeństwo. Agencje rekrutacyjne IT w Polsce rozumieją, że każda firma ma swoje unikalne wymagania. Dlatego dostosowują swoje usługi, aby znaleźć specjalistów, którzy idealnie pasują do konkretnego stanowiska. 

Siła Lokalnej Bazy Danych 

Agencje rekrutacyjne IT w Polsce polegają na silnych lokalnych bazach kandydatów. Te bazy pomagają im szybko znaleźć wykwalifikowanych kandydatów i sprawnie prezentować oferty pracy. 

Ekspertyza Rynkowa 

Agencje rekrutacyjne IT w Polsce posiadają znaczącą wiedzę o rynku pracy. Zapewniają cenne wskazówki przy tworzeniu atrakcyjnych ofert pracy, doradzając w kwestiach takich jak tytuły stanowisk, wynagrodzenia, benefity oraz rodzaje umów. Dzięki temu najlepsi kandydaci interesują się ofertami pracy. 

Dostępność Doświadczonych Zespołów 

Po podpisaniu umowy agencje rekrutacyjne IT w Polsce zapewniają natychmiastowy dostęp do doświadczonych zespołów rekrutacyjnych. Szybki dostęp gwarantuje skuteczne działania na rzecz spełnienia potrzeb rekrutacyjnych klientów. 

Zrozumienie Kandydatów 

Agencje rekrutacyjne IT w Polsce głęboko rozumieją oczekiwania kandydatów. Posiadają szczegółowe informacje na temat historii pracy, umiejętności oraz oczekiwań finansowych kandydatów. To zrozumienie pozwala na dostosowanie ofert, które przyciągają kandydatów i zwiększają ich chęć zmiany pracy. 

Skalowalny Zespół Rekrutacyjny 

Agencje rekrutacyjne IT w Polsce potrafią dostosować wielkość swoich zespołów rekrutacyjnych do konkretnych potrzeb projektowych. Mogą rozpocząć z większym zespołem lub dostosować go do potrzeb, optymalizując efektywność i koszty przy poszukiwaniu najlepszych kandydatów do pracy. 

Przyjazne regulacje i rozwiązania prawne 

Polska ma korzystne regulacje i rozwiązania prawne dotyczące pracy i rekrutacji specjalistów IT. Agencje rekrutacyjne dobrze znają te przepisy i mogą pomóc firmom w utrzymaniu zgodności z nimi. To zapewnia pewność, że procesy rekrutacji są zgodne z obowiązującym prawem pracy w Polsce, co jest kluczowe, zwłaszcza dla firm działających na międzynarodowym rynku. Dzięki temu firmy i pracownicy mogą mieć pewność, że ich prawa i obowiązki są jasno zdefiniowane i chronione zgodnie z obowiązującym prawem, co sprzyja długotrwałym i udanym relacjom zatrudnienia. 

Podsumowując, agencja rekrutacyjna IT w Polsce oferuje szeroki zakres usług, a jej sukces opiera się na zrozumieniu potrzeb klientów, dostępie do globalnych kontaktów, wiedzy o rynku pracy i skoncentrowaniu na jakości rekrutacji. Wybierając partnera do rekrutacji IT, warto zwrócić uwagę na te kluczowe czynniki, aby zagwarantować sukces projektów i zespołów w dynamicznym środowisku technologicznym Polski. Jeśli masz pytania, potrzebujesz wartościowej agencji rekrutacyjnej lub dodatkowych informacji na temat rynku IT w Polsce, jesteśmy gotowi do pomocy. Jesteśmy specjalistyczną agencją rekrutacyjną IT z bogatym doświadczeniem, która może dostosować swoje usługi do Twoich indywidualnych potrzeb. Skontaktuj się z nami dzisiaj, a pomożemy Ci znaleźć najlepsze talenty IT i osiągnąć sukces w Twoich projektach: https://dotlinkers-itrecruitment.com/contact/  

• Position: Test Engineer
• Location: remote
• Salary: up to 15 000 PLN (more…)