Czym jest sourcing w procesie rekrutacji IT?

Sourcing to kluczowy i proaktywny etap w procesie rekrutacji IT, którego celem jest znalezienie i nawiązanie kontaktu z potencjalnymi kandydatami – zwłaszcza tymi, którzy nie szukają aktywnie nowej pracy. W obliczu konkurencyjnego rynku technologicznego, gdzie zapotrzebowanie na wyspecjalizowane umiejętności jest ogromne, sourcing staje się fundamentem w dotarciu do talentów, które mogłyby umknąć w standardowym procesie rekrutacyjnym. Zobaczmy, na czym polega sourcing, jak różni się od tradycyjnej rekrutacji i dlaczego jest tak istotny w branży IT. 

Definicja sourcingu w rekrutacji 

W swojej istocie sourcing to proces identyfikacji i kontaktowania się z potencjalnymi kandydatami, którzy odpowiadają na potrzeby firmy. W rekrutacji IT, rekruterzy aktywnie poszukują osób z unikalnymi lub niszowymi umiejętnościami, często niezbędnymi do realizacji zaawansowanych zadań technicznych. Poszukiwanie obejmuje również kandydatów pasywnych, którzy obecnie nie szukają nowej pracy, ale mogą być otwarci na zmianę, jeśli otrzymają atrakcyjną ofertę. 

Na tym początkowym etapie rekrutacji buduje się szczegółowy profil idealnego kandydata, przeszukując bazy danych, korzystając z sieci społecznościowych takich jak LinkedIn czy GitHub oraz wykorzystując specjalistyczne narzędzia do znajdowania odpowiednich osób. W przeciwieństwie do tradycyjnej rekrutacji, która zaczyna się od aplikacji, sourcing polega na aktywnym poszukiwaniu kandydatów. 

Źródło

Różnice między sourcingiem a rekrutacją 

Choć sourcing i rekrutacja są często używane zamiennie, pełnią odmienne role w procesie zatrudnienia. Sourcing to etap podstawowy, podczas którego rekruterzy identyfikują i nawiązują pierwszy kontakt z kandydatami, tworząc bazę osób spełniających wymagania. Rekrutacja natomiast obejmuje ocenę tych kandydatów za pomocą wywiadów i innych metod selekcji, aby sprawdzić, czy odpowiadają oni na potrzeby organizacji. 

W większych firmach sourcing jest zazwyczaj realizowany przez wyspecjalizowanych sourcerów, którzy skupiają się na budowaniu talent pipelines, czyli długoterminowych relacji z kandydatami. W mniejszych firmach sourcing i rekrutacja często są połączone w jednej roli ze względu na ograniczone zasoby. Rozdzielenie tych procesów w przypadku rekrutacji IT pozwala zespołom skoncentrować się zarówno na budowaniu relacji z kandydatami, jak i efektywnym prowadzeniu dalszych etapów rekrutacyjnych. 

Skuteczne techniki sourcingu w rekrutacji IT 

Z uwagi na specyficzne wymagania i szybkie tempo rozwoju branży technologicznej, sourcing w IT wymaga stosowania odpowiednio dostosowanych strategii. Oto skuteczne techniki, które mogą wspomóc proces sourcingu: 

1. Zdefiniowanie szczegółowego profilu kandydata: Podstawą skutecznego sourcingu jest dokładna wiedza o tym, jakie kwalifikacje, doświadczenie i cechy osobowości są wymagane na dane stanowisko. Stworzenie „persony” kandydata – opisu idealnego kandydata – pozwala sourcerom skupić się na poszukiwaniu osób, które odpowiadają zarówno na wymagania techniczne, jak i wartości oraz kulturę organizacji. 
2. Wykorzystanie różnych kanałów sourcingu: Sukces sourcingu zależy od szerokiego zasięgu. Platformy społecznościowe jak LinkedIn, czy GitHub są cennymi źródłami talentów IT. Udział w forach specjalistycznych, społecznościach online czy targach kariery na uczelniach to kolejne możliwości dotarcia do nowych talentów. Dywersyfikacja kanałów pozwala na znalezienie odpowiednich kandydatów, zwłaszcza na trudne do obsadzenia stanowiska. 
3. Budowanie i utrzymywanie bazy kandydatów: Sourcing to nie tylko zaspokojenie bieżących potrzeb, ale także budowanie strategii długoterminowej. Tworzenie bazy kandydatów umożliwia przechowywanie informacji o osobach, z którymi można nawiązać kontakt w przyszłości. Taka baza stanowi cenny zasób przy nowych rekrutacjach, co pozwala na szybsze reagowanie na potrzeby kadrowe. 
4. Korzystanie z zaawansowanych narzędzi sourcingowych: Narzędzia sourcingowe usprawniają proces znajdowania i kontaktowania się z kandydatami. Zaawansowane wyszukiwanie, na przykład przy użyciu operacji logicznych (Boolean Search), oraz specjalistyczne narzędzia rekrutacyjne, takie jak LinkedIn Recruiter, pozwalają na tworzenie precyzyjnych filtrów wyszukiwania. Automatyczne systemy do wiadomości mogą także pomóc w utrzymaniu efektywnej komunikacji z kandydatami na szeroką skalę. 
5. Budowanie silnej marki pracodawcy: Silna marka pracodawcy ułatwia sourcing. Kandydaci w branży IT często sprawdzają opinie na temat potencjalnych pracodawców przed odpowiedzią na wiadomości rekruterów. Dbałość o pozytywny wizerunek online – poprzez recenzje, obecność w mediach społecznościowych oraz przedstawianie kultury firmy – zwiększa zainteresowanie i zaangażowanie kandydatów na etapie sourcingu. 

Źródło

Wyzwania w sourcingu talentów IT 

Sourcing w rekrutacji IT niesie ze sobą unikalne wyzwania. Jest to proces czasochłonny, który wymaga znacznych zasobów, zwłaszcza w przypadku poszukiwania kandydatów o specjalistycznych umiejętnościach. Przekonanie kandydatów pasywnych bywa trudne, ponieważ wielu z nich jest zadowolonych z obecnych stanowisk. Dodatkowo, błędy w procesie kontaktu – takie jak nieosobiste wiadomości lub niedokładności w opisie stanowiska – mogą negatywnie wpłynąć na wizerunek firmy. 

Warto również pamiętać, że kandydaci techniczni są często atakowani przez liczne oferty pracy od innych rekruterów, więc pierwszy kontakt musi być dobrze przemyślany i wyróżniać się. Wiadomość, która podkreśla unikalne aspekty roli, możliwości rozwoju oraz misję organizacji, znacznie zwiększa szansę na zainteresowanie kandydata. 

Korzyści ze skutecznej strategii sourcingu 

Pomimo wyzwań, efektywna strategia sourcingu przynosi szereg korzyści dla procesu rekrutacyjnego: 

• Szersza pula talentów: Aktywne poszukiwanie kandydatów pozwala dotrzeć do osób nie tylko aktywnie poszukujących pracy, ale także tych, którzy mogą nie aplikować na ogłoszenia. 

• Lepsza jakość zatrudnienia: Dzięki celowanemu poszukiwaniu osób o odpowiednich umiejętnościach i doświadczeniu sourcerzy mogą zapewnić lepsze dopasowanie kandydatów do wymagań stanowiska. 

• Krótszy czas zatrudnienia: Posiadanie gotowej bazy kandydatów pozwala na szybsze reagowanie na pilne potrzeby kadrowe. 

• Wzmocniony wizerunek pracodawcy: Pozytywne i profesjonalne interakcje z kandydatami, nawet tymi, którzy nie zostali zatrudnieni od razu, mogą poprawić wizerunek firmy na rynku pracy. Przecież Candidate Experience odgrywa tu kluczową rolę.

Podsumowanie 

W konkurencyjnym krajobrazie rekrutacji IT sourcing to kluczowy proces, który umożliwia firmom dotarcie do wykwalifikowanych kandydatów w sposób proaktywny i celowany. Dzięki kompleksowej strategii sourcingu, budowaniu bazy kandydatów, wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi i tworzeniu angażujących wiadomości, rekruterzy mogą skutecznie radzić sobie z wyzwaniami związanymi z pozyskiwaniem talentów na niszowe i trudne do obsadzenia stanowiska. 

Sourcing w IT to nie tylko pierwszy krok rekrutacji – to strategiczna inicjatywa, która stanowi fundament udanego procesu zatrudnienia, pomagając organizacjom przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty na wymagającym rynku. Niezależnie od tego, czy firma poszukuje programisty front-end, specjalisty DevOps, czy eksperta ds. cyberbezpieczeństwa, silna strategia sourcingowa może stanowić klucz do sukcesu.